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王記偉幾年前，一種叫做“網(wǎng)絡(luò)焦慮癥”的疾病在大企業(yè)中肆虐。癥狀如下:許多企業(yè)高管認(rèn)識到他們將在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營企業(yè)，但當(dāng)他們談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時，他們會猶豫不決。猶豫的原因在于企業(yè)總是在上網(wǎng)和不上網(wǎng)之間搖擺不定。個頭大的原因更多的是來自企業(yè)創(chuàng)始人給的壓力。投資還是不投資，上網(wǎng)還是不上網(wǎng)，一直是困擾企業(yè)高管的頭等問題。后來，越來越多的網(wǎng)絡(luò)公司如英美煙草公司大放異彩，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟的亮點。這進一步加劇了更多企業(yè)的焦慮，他們面臨的商業(yè)運作不再像上網(wǎng)那么簡單。網(wǎng)絡(luò)焦慮癥已經(jīng)演變成企業(yè)轉(zhuǎn)型焦慮癥。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體產(chǎn)業(yè)的爭論也適時上演。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司表示:“來找我轉(zhuǎn)型吧，否則五年后你就沒有生意了。”。王健林和董明珠愛上了賭博游戲，他們輕松地拿出數(shù)億美元與互聯(lián)網(wǎng)公司打賭。它獲得了關(guān)注，但轉(zhuǎn)化結(jié)果卻很難研究。在此期間，一些企業(yè)的強人失去了他們的時間，燒毀了他們的橋梁，并最終成功轉(zhuǎn)型。蘇寧就是一個典型的例子。越來越多的企業(yè)成為了強者，但這艘船沉了，卻再也沒有出現(xiàn)。在其他企業(yè)，一個回合不能完成兩個回合，兩個回合不能完成三個回合。這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種游戲，并且仍在探索之中。如何和在哪里轉(zhuǎn)彎，這是一個問題。關(guān)鍵是這個問題很難理解，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。正因為如此，一句諺語開始在圈子里流傳:如果你不改變，你就會死；如果你改變，你會死。同樣，在生與死之間，轉(zhuǎn)化型焦慮障礙是集體上演的。原有的互聯(lián)網(wǎng)焦慮并沒有消失，而是升級為云焦慮、大數(shù)據(jù)焦慮、人工智能焦慮等諸多癥狀。現(xiàn)在，這些癥狀統(tǒng)稱為數(shù)字轉(zhuǎn)換焦慮癥。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，到2019年，約90%的中小企業(yè)面臨數(shù)字焦慮。他們希望擁抱數(shù)字經(jīng)濟，但由于各種擔(dān)憂，他們猶豫不決。因此，看著別人轉(zhuǎn)變，不管他們成功與否，他們都會焦慮。看著新政策的出臺，企業(yè)無法跟進，他們會焦慮不安。近年來，全球經(jīng)濟下滑，當(dāng)盈利能力下降時，他們更加焦慮。但是今年的COVID-19疫情，讓很多企業(yè)陷入困境，這讓他們更加焦慮。面對日益復(fù)雜的形勢，企業(yè)應(yīng)該如何擺脫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的焦慮？在這篇文章中，王記偉的頻道幫助每個人。經(jīng)濟衰退和流行病襲擊，加上媒體報道和與一些企業(yè)的溝通，加劇了企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮。王記偉頻道認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型焦慮加劇的原因可以概括為以下三個方面:第一，經(jīng)濟低迷使許多企業(yè)利潤創(chuàng)出新低，生存空間空虛