疫情很嚴重，人們措手不及。對于那些沒有B計劃的人來說，呆在家里不工作超過兩個月是痛苦的，尤其是那些仍然需要償還貸款的人。
遠程工作只適用于某些行業。對于零售、餐飲、旅游和其他服務行業，要求員工直接向用戶提供服務。受疫情影響，許多餐飲、旅游和其他企業停止工作并停業。一方面，餐飲、旅游等行業的大量成熟勞動力在國內閑置；另一方面，零售企業如超市和新鮮電子商務經歷了“勞動力短缺”。在這樣一個非常時期，許多企業開始探索創新的就業模式，“共享員工”就是在這樣的情況下誕生的。
在“共享員工”模式被追捧后，《人民日報》評論稱，這種模式是“一箭五雕”，可以分擔人才供應商的用工成本，解決企業的現金流壓力，在短時間內滿足大量工人的需求，解決人力短缺，讓那些閑置的勞動者在疫情期間賺取收入。
那么，對于這種看似無害的就業模式，還有什么可擔心的嗎？
“共享員工”模式很受歡迎，每個家庭都開始變得熱情起來
多年來，共享經濟已經爆炸式發展，從共享自行車到收取財寶，再到共享辦公室和寄宿家庭。可以說，共享經濟的出現利用了閑置資源，提高了社會效率，振興了既環保又經濟的股票市場。
那么，人們可以分享嗎？答案當然是。
事實上，早在外賣和快遞等快遞業務瘋狂發展的時候，美團和閃存等公司就已經建立了共享分銷聯盟。然而，這些嘗試在當時沒有引起太多的注意，也沒有產生太大的影響。然而，在今年疫情的影響下，一些行業“失業”，一些行業“用工荒”，共享員工模式正好填補了它們之間的空白，于是這一概念突然被推到了公眾的眼前。
在阿里巴巴集團旗下的博克斯瑪現生公開宣布將接受海云美食和青年餐廳(北京)的員工在博克斯瑪各門店工作，并“叫嚷”其他餐飲企業并發布“招聘令”后，到目前為止，鮮傳奇、沃爾瑪、京東7鮮、蘇寧、日報友縣、丁咚購物、聯想等企業也向暫時失業人員發出了邀請。
據新浪財經新聞報道，沃爾瑪有3000多名員工，寶馬車有1800多名員工，蘇寧物流“人才共享”項目已經注冊了3000多人.
“共享員工”將首先接受視頻面試，然后接受在線培訓。當他們合格后，他們就會上崗，他們需要專業證書，如健康證書。雖然是臨時共享員工，但也需要與企業簽訂勞動合同并支付報酬。不同類型的工作有不同的計費方法，包括計件計費和計時計費。
這些已登記或就業的員工必須是暫時失業的，因此這種“共享員工”的模式為這些人提供了收入來源，而對于像西貝這樣的餐飲企業來說，這種模式分擔了停工造成的勞動力成本，減輕了它們災后重建的壓力。對于蘇寧、博克斯馬等零售企業來說，人力缺口得到了補充，導致勞動力大量供應。對于用戶來說，消費者的體驗需求得到了滿足。從宏觀上看，它對提高勞動就業率和資源利用率有直接貢獻，并提高了資源市場配置的效率。
在這樣的困難時期，企業需要一起熱身，度過冬天。
“一箭五雕”的共享員工是企業的救星嗎？
共享員工最熱門的事情是餐飲業和零售業之間的交流。在推遲復工和隔離在家成為防疫控制的關鍵之后，原本應該是餐飲業高峰期的春節格外冷清，大量餐飲從業人員在家失業。然而，當這些餐飲企業的收入幾乎為零時，它們仍然不得不承擔更高的人工成本。因此，西貝董事長擔心，如果目前的情況持續下去，西貝賬戶的現金流量不會持續三個月。莫倩評論：在這個地方，請引用他的官方采訪，不要提到名人和企業，這必須證實是他在其他權威媒體上說的。雖然情況可能如此，但我們應該避免最后的國王榮耀事件。
激烈的疫情導致國內餐飲業在春節期間遭遇最強的“寒流”。根據國家統計局的數據，2019年全國餐飲收入達到46721億元，其中15.5%來自傳統消費旺季，今年春節期間餐飲業虧損嚴重。
根據中國烹飪協會2月12日發布的報告，78%的餐飲企業在疫情期間損失了超過100%的營業收入。據恒大研究院的數據顯示，僅春節一天，疫情就給餐飲業的零售造成了約5000億元的損失。
與被遺棄的餐飲業相比，零售業正如火如荼。面對即將結束的疫情，人們紛紛搶購商品。據悉，在疫情期間，北京美團食品店的平均日訂購量是節假日前的2-3倍，并呈持續上升趨勢。蔬菜、糧食、油料及副食品、水果、肉類、家禽、蛋類、海產品和水產品需求旺盛，日均銷量占60%以上，其中蔬菜銷量增長最快。
然而，就這些平臺的現有分銷能力和庫存而言，不可能消化如此大的訂單量。新的電子商務平臺上的許多訂單一天24小時不間斷地發出。互聯網上流傳著這樣一段話：“在早上12點，設置鬧鐘，準時在某個應用程序上抓取食物。”也有很多微博用戶嘔吐，一周前點的蔬菜到了之后就變成了泡菜。莫倩：的評論在微博上流傳，就說微博吧
雖然據說這種流行為新鮮的電子商務市場提供了機會，但如果在此期間沒有辦法維持用戶體驗，用戶在流行結束后仍可能選擇離線購買。
因此，分享員工的確是這兩個行業的救世主，但救世主并不等于沒有問題。
對于日益增多的共享員工成為一種趨勢，仍然存在許多隱患和擔憂
對具體問題的具體分析是唯物辯證法的核心，我們應該三思而后行。畢竟，經過特殊時期的特殊對待，分享員工是曇花一現還是成為普遍趨勢，要等到疫情結束后才能判斷。然而，就目前的情況而言，這一模式面臨許多質疑，能否成為未來的大趨勢則是另一回事。
首先，共享員工模型的適用范圍是什么，它是否適用于所有行業？雖然這對飲食業和零售業來說是一個雙贏的模式，但也存在一些隱患
例如，在工資結算方面，與本部門的員工相比，分享員工更多的是兼職性質，那么如何結算這些員工的工資，員工是否接受，多少才算合理？作為一名員工，首先要考慮的必須是待遇。成為共享員工后，誰將承擔五大風險和一枚金牌？它是共享的嗎？還是根據就業的時間長短？還是一起分享？這個問題一旦出現，就會有爭議。
如果共享員工成為一種趨勢，那么它將不得不面對員工適用性的問題，這在同一個行業之間很容易說，但跨境共享將是昂貴的。
我們應該知道不同類型的工作和職位有不同的工作特點和專業要求。即使是交談愉快的餐館和零售商也傾向于分類、安排
對于員工輸出單位，也有他們自己的顧慮。如果員工在他們自己的家里休假，不回來怎么辦？隨著疫情的逐漸穩定，一些出口企業的員工將很快恢復工作和生產。如果“離家出走”的員工被另一家企業所吸引，留在另一家企業的崗位上，那么對于這些出口企業來說，成熟勞動力的離開是一種人力損失，人員缺口無法在短時間內彌補。正是所謂的“出口容易，召回難”，使得共享員工成了集體跳槽，這些出口企業可能會后悔。
目前，雖然大部分餐飲行業處于關閉狀態，但許多公司都在消耗庫存，保持運轉，并通過推出外賣在一定程度上調動人力。這些公司肯定不會考慮調動員工。
如果你想成為一種趨勢，分享員工的特點以及什么樣的人最容易被分享也是值得討論的。結合目前的情況來看，實物輸出型絕對是最受歡迎的，比如箱馬店員和貨物分揀員，其次是核心資源型，也就是說你擁有的資源是別人最想要的，比如渠道經銷商。第三，特殊技能，你有什么和別人沒有什么，比如設計工作。
一些專家認為，共享員工不僅是一種應急措施，也是未來的一種趨勢。因為隨著工作模式和工作制度的改變，越來越多的人將有機會把他們的主要精力集中在他們最擅長的事情上，有最多的時間和能力去做，而不是被束縛在某個企業里。要實現雇傭關系模式的轉變，政策支持至關重要。
說了這么多的隱患和擔憂，并不否認分享員工的作用。畢竟，市場需求是存在的，而且已經在17年和18年內形成。此外，從概念上講，共享概念深深扎根于人們的心中，這些年來共享經濟的發展是顯而易見的。
事實上，除了從員工個人層面進行分析之外，共享員工模式不僅擱置了餐飲業和零售業的迫切需求，還刺激了眾包、就業平臺等服務的發展。未來，共享員工可能不是企業間的合作，而是通過第三方平臺在企業間部署就業需求。
總之，每個人都熱愛創新，自由職業者已經成為國內外大多數人渴望的工作狀態。因此，利用這種流行病，每個人都在積極探索新的就業機制，這是一件好事，也是一件必要的事情。雖然疫情正在蔓延，但未來的發展不會停止。在祈禱疫情早日結束的同時，我們也應該記住在非常時期尋求非常的機會。
作者：肖倩，互聯網觀察家，多家科技媒體專欄作家，微信聯絡網1996，轉載時請注明版權。