隨著疫情的肆虐，在家辦公的上班族在線觀看視頻的時間大大增加，流量取決于各平臺內(nèi)容庫資源的豐富程度。Iqiyi和騰訊視頻擁有豐富的內(nèi)容庫，由于疫情的流行，這兩個視頻變得很受歡迎，而iQiyi更為突出。
2月16日，由于用戶的迅速增加，“iQiyi垮了”這句話沖進(jìn)了熱門搜索，其受歡迎程度顯而易見。據(jù)了解，與疫情爆發(fā)前相比，愛奇藝的付費(fèi)會員環(huán)比增長了1079%，騰訊視頻也受到了推動，其會員也同比增長了300%以上，略低于愛奇藝。
顯然，在疫情下，視頻模式又發(fā)生了變化。Iqiyi和騰訊的視頻內(nèi)容豐富，仍然牢牢控制著長視頻領(lǐng)域第一陣營的席位。內(nèi)容資源不足的優(yōu)酷被直接邊緣化，差距再次拉大，馬太效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。
然而，在圍繞內(nèi)容開展業(yè)務(wù)時，愛奇藝與騰訊視頻截然不同。例如，騰訊的視頻核心圍繞著支付會員費(fèi)和實現(xiàn)廣告收入，其核心領(lǐng)域始終圍繞著這兩項業(yè)務(wù)，而iQiyi的目標(biāo)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。
根據(jù)愛奇藝創(chuàng)始人龔宇的計劃，愛奇藝的目標(biāo)是布局整個在線版權(quán)內(nèi)容，形成一個涵蓋視頻內(nèi)容、音頻內(nèi)容、知識支付、電子商務(wù)、游戲甚至金融的完整內(nèi)容鏈，并開啟在線內(nèi)容的閉環(huán)。
由此可見，愛奇藝對實現(xiàn)內(nèi)容的期待不僅局限于在線視頻領(lǐng)域，還滲透到了其他領(lǐng)域。根據(jù)愛奇藝2月28日發(fā)布的最新財務(wù)報告，其多元化經(jīng)營的努力開始顯現(xiàn)成效。
多元化布局的效果開始顯現(xiàn)
北京時間2月28日凌晨，愛奇藝發(fā)布了截至去年12月31日的2019年第四季度財務(wù)報告和未經(jīng)審計的2019年全年財務(wù)報告。
報告顯示，愛奇藝第四季度總收入為人民幣75億元(約合11億美元)，同比增長7%；凈虧損25億元(3.582億美元)，去年同期為35億元，同比虧損收窄。
季度虧損的縮小似乎是一項可喜的成就，但從全年來看，似乎并不令人滿意。2019年，愛奇藝年度虧損達(dá)到新高，2019年達(dá)到103億元，2018年超過91億元，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
全年總收入達(dá)到290億元，付費(fèi)會員收入達(dá)到144億元，會員業(yè)務(wù)收入同比增長36%。廣告業(yè)務(wù)收入非但沒有增加，反而下降了。其他收入首次超過總收入的13%，增長率僅次于成員增長率，達(dá)到30%。
但是.