在人類在澳大利亞發(fā)現(xiàn)黑天鵝之前，歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的；后來，“黑天鵝事件”被用來指那些非常不可預(yù)測(cè)和不尋常的事件，通常會(huì)在市場(chǎng)上引起連鎖的負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆。2020年初，第一只黑天鵝出現(xiàn)了：一種新的肺炎流行病。
在疫情情況下，大多數(shù)消費(fèi)者被限制在室內(nèi)，以避免人群聚集造成大規(guī)模感染的可能性。現(xiàn)在是一些傳統(tǒng)零售企業(yè)折磨自己靈魂的時(shí)候了，對(duì)于像永輝超市這樣的國(guó)內(nèi)超級(jí)明星來說也是如此。
這種流行病被催化了，尚超的在線家庭業(yè)務(wù)有望迎來突破
東方證券分析師以史為鑒，認(rèn)為尚超企業(yè)的線下業(yè)務(wù)在疫情期間仍應(yīng)具有較高的穩(wěn)定性。
下面的討論將詳細(xì)集中在兩個(gè)主要問題上。
首先，行業(yè)能否解決利潤(rùn)問題，擺脫有收入?yún)s沒有利潤(rùn)的尷尬局面。
第二：行業(yè)在特殊時(shí)期的爆炸性增長(zhǎng)是否具有連續(xù)性。
新興電子商務(wù)的核心問題在于盈利能力，訂單區(qū)域密度至關(guān)重要
新鮮的電子商務(wù)已經(jīng)形成了幾種相對(duì)成熟的商業(yè)模式。自2015年發(fā)展以來，該行業(yè)經(jīng)歷了兩輪洗牌。
目前，在保鮮電子商務(wù)的軌道上，除了傳統(tǒng)的保鮮電子商務(wù)之外，基于平臺(tái)的家居、前臺(tái)倉(cāng)庫(kù)家居、商場(chǎng)家居和社區(qū)集團(tuán)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一種相對(duì)成熟的商業(yè)模式。
從目前的模式來看，沒有一個(gè)單一的模式能夠真正駕馭新的電子商務(wù)市場(chǎng)。未來，各種商業(yè)模式將繼續(xù)共存。
單一在線訂單的盈利瓶頸是每一種商業(yè)模式都無法回避的核心問題。
在以上四種主要的商業(yè)模式中，除了“從商店到家庭”的模式有線下訂單外，其余都是純粹的在線模式，所以每一個(gè)訂單的盈利能力將直接決定這種商業(yè)模式能否貫穿始終。目前，主流商業(yè)模式在突破這一利潤(rùn)瓶頸時(shí)主要采用三種方法。
商店-倉(cāng)庫(kù)整合：由于線下商店中沒有每份訂單的配送成本，所以每份訂單的平均利潤(rùn)更高，并且固定成本通過線下利潤(rùn)被進(jìn)一步稀釋。
低訂單量的商店和倉(cāng)庫(kù)的整合不能從根本上解決利潤(rùn)問題，最終的出路仍然是高訂單密度。
增加訂單金額：損益表中最直接有效的方法是增加單個(gè)訂單金額，從而直接增加單個(gè)平均利潤(rùn)。
然而，對(duì)于普通超市來說，由于產(chǎn)品屬性的根本原因，東方證券分析師認(rèn)為200元是一個(gè)難以達(dá)到的門檻。增加訂單量可以作為一種輔助手段，但它不會(huì)成為實(shí)現(xiàn)盈利的主要途徑。
提高訂單密度：更高的訂單密度在某種程度上與“薄利多銷”有關(guān)