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3月16日，阿里本地生活線召開了“2020年商業會議”，宣布了七項授權計劃，以數字生活的開放平臺構建新的服務業基礎設施。阿里的當地生活可以被描述為一個巨大的材料集合。畢竟，在3月10日舉行的支付寶合作伙伴大會上，支付寶宣布將從金融支付平臺升級為數字生活的開放平臺。阿里的當地生活“流行病”大軍已經涌現。從支援和戰略布局的角度來看，有很大的潛力，一個人守著它，一萬人不能逼它。當地生活服務是美國使團的抱負，也是阿里未來的一萬億個夢想，具有相當的研究價值。參見“流行病”下的“治療系統”解決方案。3月16日，在阿里本地生活在線“2020商務會議”上，阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王樂妍宣布了一系列新的業務授權計劃。「疫癥大大加快了本地生活服務行業的數碼升級進程。下一個新的競爭將不再是流量實現的軌道，而是‘新服務’的軌道，這是商家與我們共同發展的軌道。”王樂妍說。支付寶正在提前轉型，大環境是疫情，小氣候是美團不斷上升的傭金，業界人士怨聲載道。2月中旬，一些商家反映存在兩個問題:傭金突然增加、壟斷經營和不公平競爭。重慶、四川、河北和云南的許多協會都公開呼吁美團和其他外賣平臺降低傭金。“在疫情下，基本上沒有餐飲，你只能靠外賣生活，但外賣扣分一直很高，餐飲業沒有利潤，生活太困難。”前加州牛肉面聯合創始人龔應龍描述了當今餐飲企業面臨的困境。對于高傭金的外賣平臺，餐飲業已經遭受了很長一段時間。在疫情蔓延階段，停止餐飲服務的餐飲企業只是不情愿地“繼續生活”，拿出食物，而那些經常在平臺上拿走22%、24%甚至更高的人尤其令人擔憂。對于阿里的本地生活來說，它在流行期間是超重的，為企業提供了一個治愈系統的解決方案。道格拉斯·霍爾特(Douglas Holt)曾在他的著作《《文化戰略》》中提到，營銷機會往往隱藏在意識形態的需求中，而意識形態的需求又與占主導地位的文化表達相分離。在疫情期間，商人不穩定，急需擺脫疫情。該平臺的教育成本較低，對行業新趨勢的接受度也較低。支付寶改變了當地的生活服務平臺，這對線下商家來說是一種安慰，也提供了一個治愈的辦法。這一舉動是商業行為