上周，支付寶在線舉辦了2020年合作伙伴大會。會上，去年12月接任螞蟻金服首席執行官的胡小明宣布，支付寶將迎來一次重大升級。方向是從金融支付平臺升級到數字生活開放平臺，更加注重生活服務。計劃在未來三年讓4000萬線下商家登陸支付寶。這是胡小明接管本地生活服務后的第一個大動作，也是支付寶15年前成立以來最大的升級和修改。這意味著在未來，支付寶將專注于生活服務，連接商家和用戶，與眾多合作伙伴共同打造支付寶生態系統。然而，如果我們仔細觀察修改后的支付寶，我們會發現不僅圖標的顏色比以前更藍了，而且首頁頂部的入口也發生了很大的變化。支付寶把饑餓、口碑、飛豬、淘寶電影和市民中心列為前五名，其中幾乎包括阿里的核心“吃、喝、玩”服務。并將前一版本中最純粹的四個“支付功能”即轉賬、信用卡還款、充值中心和余額寶的優先級放在第二位。如果我們再次打開美團，我們會發現前五名的入口是外賣、食物、酒店住宿、休閑/游戲和電影/表演，基本上可以與新版支付寶相媲美。雖然阿里一再表示，他們的目標不是任何細分市場，而是更多的線下服務商家。然而，不可否認的是，隨著美團近年來的戰略調整，以及資本市場對美團的普遍樂觀，阿里不得不提前部署當地最重要的生活領域。至于阿里能否通過支付寶的改版在本土生活領域翻身，還需要時間給出答案。2004年成立的支付寶修改支付寶背后的動機最初只是阿里旗下的支付平臺，后來逐漸升級為金融支付平臺，成為阿里在金融領域最關鍵的布局。微信支付于2013年正式推出。憑借其在社交領域多年的深厚修養和紅包補貼的推出，它突然吸引了許多支付寶用戶。不可否認的是，比微信支付早9年推出的支付寶，在與微信支付的初始競爭中具有顯著的先發優勢。然而，隨著兩者的發展，在許多支付場景中，微信支付可以與支付寶相媲美；即使在用戶頻率和用戶習慣方面，微信支付也略勝一籌，已經成為人群中的主要支付工具。據統計，在95后和00后大學生中，習慣使用支付寶和微信支付的比例已達2:8。支付寶面臨的威脅顯而易見。畢竟，年輕人的偏好是
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