近日，夢加創始人王小路應邀參加“2020年第五次中國組織能力調查”云峰會議，就“柔性辦公室”和“組織柔性”進行了探討。在不確定的市場環境中，他希望幫助企業管理者思考柔性管理并更好地融入變革。如果這場突發疫情是對全球社會治理體系和能力的一次重大考驗，那么我們將把鏡頭拉回到每個企業身上，而這場黑天鵝事件無疑是對企業組織和管理能力的一次系統性考驗。面對市場和客戶需求的變化，企業戰略也會相應調整，互補的組織能力建設不容忽視。根據“組織能力楊三角”理論的創始人、肯納基薩研究所名譽所長教授提出的觀點，這是因為企業的持續成功=戰略×組織能力，這兩個因素是相乘的，缺一不可。在實際業務中，戰略很容易模仿，但組織能力很難在短時間內模仿。隨著國內市場進入股票市場，市場紅利消退，管理紅利凸顯，這也對企業的組織能力提出了更高的挑戰和要求。更靈活的組織是社會發展的趨勢，從最早的裝配線到后來的小隔間，再到咖啡店和家庭辦公室。一百年來，企業的辦公模式一直在不斷變化。根據Dream Plus創始人王小路的說法，將組織形式轉變為靈活性是社會發展的趨勢。首先，隨著第三產業的發展和技術創新，大量的工作崗位可以不依靠固定的工作崗位來完成，遠程協作逐漸成為可能。其次，隨著新一代人加入職場，職場中的年輕人對個性化和生活質量有了更高的要求，因此企業管理和文化建設也需要更高的靈活性來滿足員工的需求。在新經濟企業中，組織柔性是一門必修課。靈活性給企業管理帶來許多好處。在夢想加的實踐中，靈活性促進創造力，而確定性關注生產力。對于企業的長期發展來說，需要更多的創造力，也就是說，需要靈活性來提供它們。當舊的管理思想開始失效時，如何用管理來促進創新？靈活性是一個答案。首先，靈活的辦公室工作可以提高員工的幸福感和效率。通過減少通勤時間，增加了員工的可用時間，這不僅有助于改善員工的福利，還提高了整體效率。其次，彈性辦公有助于降低企業的固定辦公成本。在家工作讓許多企業意識到，并不是所有的員工都需要有一個固定的工作崗位并為此付費。第三，組織靈活性有助于新一代員工的管理。隨著時間的推移
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