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通用電氣中國公關傳播總監李國偉，——這是業界知名人士。——最近承認，他從代理公司拿回了通用電氣的官方微博，并把它變成了一個自建的團隊運作。他認為代理商和企業在需求上有著天然的差異。前者希望通過持續的溝通項目從企業獲得預算，而從科學管理的角度來看，企業本身可能不具備這種品牌能力。他們可能更喜歡一些符合企業氣質的創意材料，將粉絲提升到社區。有趣的是，環市互動創始人金鵬遠——也是一個著名的名字。他是杜蕾斯、可口可樂和其他官方微博的交易者。經典案例必須放在——轉發的洗衣單中，而代理公司實際上支持一個企業撤銷代理公司的業務，這讓人覺得很不合適。事實上，李國偉和金鵬遠都是營銷領域的實用主義者。他們重視微博的社會影響力，卻眼睜睜地看著大量營銷公司用釣魚的方式來降低整個行業的認知。最后，所有的企業和代理公司都開始相信“提前抽獎，一夜之間增加500，000個彩金”的神話，并縱容壞錢趕走好錢。作為一種“時間殺手”產品，在騰訊微信蓬勃發展之后，新浪微博進入了一個漫長的冬夜，由于移動應用的孤立性，用戶的注意力被割裂。由于企業熱情的消失導致投資的減少，以及大量第三方營銷公司的集體撤退，新浪微博第一次感受到了荒煙和雜草的味道。作為一家在財務報告業績壓力下的上市公司，新浪微博并沒有推出自助行動，比如，它圈出了一批自媒體名單，補貼他們以現金形式發布微博(每10萬名讀者可以獲得36元的收入，同時還有其他一些加權獎勵)，然后打包成菜單供企業選擇、合作或推出。新浪微博的一位操作者告訴我，我過去討厭微博上的營銷公司，把它們當成生態蝗蟲，但當我真正發現這些蝗蟲正在遠去時，另一種我沒有注意到的孤獨和恐慌接踵而至。然而，要說微博營銷已經過時，恐怕段子壽會先跳出來反對。當基層吐蕃人都再次踏上微信煮雞湯時，這些善于制造聲勢、以群體為樂的“幽默大師”開始扮演KOL(關鍵意見領袖)的角色，充當信息爆炸的節點，使企業的營銷活動“事件化”。換句話說，目前的微博營銷不再以“粉”為主要目標——m