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“人才是實現民族復興、贏得國際競爭主動權的戰略資源”，“在中國市場，人才戰略比經營戰略更重要”，“阿里的所有戰略核心都是人才戰略”，在這個從國家到市場再到企業的時代，人才戰略的重要性不言而喻。尖端科學的人力資源管理戰略體系尤為重要，尤其是像嘉蔭金科這樣以科技和人才為核心的金融科技企業。人才戰略是國家和企業為了實現經濟和發展目標，將人才作為一種戰略資源來培養、吸引和使用的一種重要的、宏觀的、全局性的構想和安排。由于前瞻性和全局性的人才戰略，許多企業建立了人才梯隊和獨特的人才培養機制，使企業保持活力和創造力，不斷取得突破。隨著金融科技的快速發展，企業對金融科技領域的人才需求越來越大。然而，面對日益緊張和激烈的人才市場競爭，如何滿足日益緊張的人力資源配置需求，如何快速發現、挖掘和培養該領域急需的人才，如何最大限度地減少人才流失，對創新型企業的人力資源管理提出了更高的要求。《管理清單》系列《績效·劍》指出，我國不同行業、不同層次的人才都存在短缺，而且短缺現象越來越明顯。因此，發現、培養、優化和獎勵人才，實現優化的人才管理，讓人才創造價值，比以往任何時候都更加重要。鑒于宏觀政策環境的變化和公司轉型升級的要求，嘉蔭金科2020年的人才戰略積極適應和把握這一變化，對公司的人才結構和素質提出了更高的要求。在人才結構方面，更加注重金融科技的主營業務，用科技公司的結構重構公司的組織人事制度；在人才素質方面，應實行更嚴格的底層淘汰制度，制定長期與短期相結合的靈活的人才激勵方案，以激發員工的積極性，實現新形勢下的組織績效。正如業內專業人士預測的那樣，“打造人才優勢將是未來金融科技企業打造核心競爭力的重要維度之一。”隨著下半年金融技術的到來，對人才、技術、資本等一系列重要資源的競爭將會越來越激烈，而人力資源作為金融技術創新的主體，在企業的長期發展中扮演著“活水”的角色。錢球的基礎是人才為本。未來，嘉蔭金科將繼續推進人才管理與公司發展戰略的結合，打造強大的企業磁場。