作為工作了10年的老商品，我一直把我的履歷放在心上。過去幾年，產品技術水平不斷提高，但嚴重缺乏業務連續性，也無法取得成果。
同時，我也清楚地觀察到，從18年開始，產品經理的價值逐漸減少。當時市場上開始出現“經典網絡、黑客增長、個人領域流量、KOC”等名詞，“商業化、用戶增長”等工作崗位也逐漸取代了產品經理。聽說今天騰訊內部郵件還需要重新定義產品經理，只能在12級以上叫產品經理。以下都是產品規劃/運營。這也從網絡產品，或產品經理標榜的“體驗王”牙齒行業的影響正在減弱的角度來說明。
我認為造成這種結果的主要原因是流量值被轉移了。
移動互聯網首次出現時，流量價值通過移動設備的特點體現出來。那時智能手機開始流行，人們不知道除了用手機發短信以外還能做什么，所以是以牙齒新技術為基礎，滲透到在移動場景下提供解決方案的應用產品中。
產品經理這個概念是為開發Procter & gamble牙齒新產品線而設立的負責人，原來是要對工作結果負責的高層職位，來到中國成為“App體驗設計師”也很奇怪。但是仔細想想也是合理的。在移動應用程序的早期，市面上的應用程序質量參差不齊。如果當時注重經驗，重視用戶需求，制造的產品就能得到結果。也就是說，應用程序的DAU和保存(間接帶來廣告收入)。(大衛亞設，美國電視電視劇)
但現在呢？移動互聯網的場面已經覆蓋了各個超級應用程序，通過經驗可以獲得的增長微乎其微。也就是說，流量還在，但價值再也不能通過經驗獲得。
回想起來，我也屬于產品經理的早期組，但當時并不是以移動方案解決方案(全部在后臺，全部在數據上)為中心。第二次也沒有直接帶來業績結果(有結果的都賣)，也沒有漏掉優點。現在意識到牙齒問題，分紅也沒了，相當辛苦.
但是，有這樣的想法制造網絡產品的人能做什么呢？
或者我剛才說了，流量還沒有，只是轉移了價值，個人，轉換成了品牌。
牙齒觀點的邏輯是，當流量被每個超級應用程序鉗制，新的人群沒有被新的場景包圍的時候，有方法讓流量向你傾斜。開始品牌是關鍵。
寶潔的例子，新產品線開拓成功，有兩種茄子可能性，第一種是開拓新市場，新產品牙齒新領域，有選拔優勢；第二位是新產品的宣傳占了上風，讓更多的人認識到你。前者比喻古典網絡時代，現在更像后者。
事實上，在美國，早期的產品經理原來來自牌子經理，最擅長的是牌子規劃、營銷、宣傳、宣傳。只有在谷歌的梅阿姨時代，產品經理才要求寫代碼。所以，擺在你面前的是，寫代碼，還是做商品，你選擇了哪個？(大衛亞設，美國電視電視劇)
再想想，現在流行的用戶增加、流量經營者、商業化的工作崗位本質上是什么？我理解那是“洗衣用戶”。也就是說，收獲被主要工廠鎖定的平臺流量，圈出自己的小圈子，完成變化。圓圈是尋找自行方向，在圓圈和圓圈之間徐璐沖洗，或花錢計算羅伊的左手，然后擊倒右手。(阿爾伯特愛因斯坦，金錢)這些東西很快產生收益，使數據看起來很好，但產品經理實際上很難進入。最終，以用戶為中心的價值將縮小視野。(大衛亞設，美國電視電視劇)
那么，如果產品經理制作品牌并取得結果，可以嗎？我想我可以試試。
首先，產品經理是最了解產品價值的一方
要想做品牌，首先要讓用戶對你建立信任。而這正是產品經理擅長的。制作應用程序有金科玉法，這必須向新用戶傳達明確的產品理念，引導他們完成核心功能經驗。將牙齒創意應用于品牌，觸摸用戶時，通過功能全面、激勵體系、游戲化設計等，引導用戶完成第一次產品體驗，比單純的牌子洗腦曝光要好很多。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌)。
第二，內容的門檻不高，切入的機會很多
13年來，在網絡新聞上，至今已制作了7年的內容產品，發現內容自然是打造品牌的最好手。因為它既有磁性又有牌子溢價。最重要的是，它的手也不難。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
隨著技術的發展，現在似乎每個人都在做內容。從初始公共號碼到當前直播，短視頻。內容總是C方面很強。我相信，知道內容的產品經理一定會在品牌的制作上加大力度。幸運的是，“經典產品經理”是從內容、社區、社交開始的~
第三，用品牌吸出流量比“洗滌流量”有更長的影響
品牌的優點在于傳承。越是古典品牌，時間越長，就越不用找流量。因為流量是自愿來的。只是好的品牌是花時間“磨”。也就是說，不斷地創造好的內容，提供好的體驗，而產品經理卻忍受孤獨，追求一群美麗的人，讓他們做對。
第四，打造品牌的工作要因產品事故而改變
傳統上制作品牌的思維方式，如果登大廣告，或冒著生命危險進口，就會渡邊杏。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名)這種做法會燒錢，打價格戰，或沒有壁壘，最終下游利潤率會逐漸降低。
產品經理善于分解目標群體的本質需求，懂得同情客戶心理，提供相應的解決方案。另一方面，以技術為中心的產品經理總是構建流量轉換漏斗，根據績效目標翻轉營銷手段，然后根據數據反饋繼續選擇最佳方案。未來的品牌必須品效合一。
事實上，如果仔細看上面的幾個茄子工作，就有點像增長，難怪《我在一線做增長》這本書說產品經理增長有天然的優點。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
當然，上述觀點只代表我個人的想法，并不是說成為品牌是產品經理的救命稻草。只是最近好像在看牌子營銷書，有點感慨。但是要明確，以未來的網絡人、產品、技術、運營、業務負責人為目標，指向“結果”。單純地“創造一個茄子的想法”是不夠的。
你認為古典網絡的人還有什么出路？期待你的回信，和我一起分享~