"以產業鏈建設為核心，整個行業都有希望."4月23日，殼牌發現之家董事長左暉在2020殼牌新住宅大會上發表了題為“挑戰低收入”的主題演講。他說，在未來，這個行業將是長期和短期之間的基因戰爭，而長期的背后是ACN文化的基礎，堅持對客戶好，對經紀人好，合作共贏和在線。在左暉看來，行業運作的核心已經很久沒有圍繞著商店了。炮彈給行業帶來的變化是，商店最終成為整個產業鏈的基本核心和運營軸心。根據行業大數據分析，門店平均年GMV量為5000萬，屬于食品服裝行業，平均年GMV量超過1億，屬于中間行業，行業差異很大。商店作為基本的價值單位，理應成為經營的軸心。根據左暉的說法，殼牌根據“提高效率”的原則設定了一個小目標，希望在2020年幫助1/4的門店達到中間線，即大約1萬家，1/2的門店達到食品和服裝線，即大約2萬家。到2025年，90%的商店可以跳過食品和服裝這條線。經紀行業仍在為規模而戰，這是錯誤的。“傳統經紀領域的核心運營理念仍是相對短期的，行業運營的核心已經很長一段時間沒有圍繞門店展開。”左暉認為，在過去的幾年里，整個行業已經增長了幾倍，但許多品牌仍然是“獵人”，只著眼于短期而不是長期，仍在為規模和概率而戰。然而，作為行業的基本價值單位，商店
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殼牌設定了一個“提高效率”的小目標:到2020年幫助20，000家商店跳過食品和服裝這條線
瀏覽：669 時間：2021-6-11