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從2016年到2018年，直播產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，從直播機(jī)房的供應(yīng)，到中小型直播基地的供應(yīng)，再到大型直播產(chǎn)業(yè)基地。通過線下零售的微弱增長，網(wǎng)絡(luò)紅生活成為一個(gè)傳統(tǒng)的品牌和供應(yīng)鏈，從野蠻到距離和工業(yè)化。2020年是政府干預(yù)的最佳時(shí)機(jī)。當(dāng)然，從發(fā)展歷史來看，傳播的商業(yè)邏輯決定了基地建設(shè)必須注重三個(gè)核心要素，否則失敗率很高。事實(shí)上，它仍然需要很多時(shí)間和地點(diǎn)來建立一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。特別是在規(guī)劃階段，要做好評(píng)估和檢查工作，找準(zhǔn)位置，制定更好的規(guī)劃，著眼長遠(yuǎn)。這部分是第一次《2020直播基地操盤手手冊(cè)》。總的來說，如果你想成為一個(gè)好的基地，紅葡萄柚活體基地研究所認(rèn)為這三個(gè)要素是必需的:1。人:聚集人才和建立一個(gè)可持續(xù)的錨人才系統(tǒng)是絕對(duì)不可或缺的。你選擇的基地附近有相應(yīng)的、相匹配的人才，可以是大學(xué)生、大專院校、綜合批發(fā)市場的原業(yè)主和導(dǎo)購員，也可以是大型商住區(qū)，有很多人要招聘。目前，我們服務(wù)的幾個(gè)基地基本上都選擇在大學(xué)附近，有產(chǎn)業(yè)集群，所以成功的概率很高。比如蒲公英國際網(wǎng)絡(luò)紅色中心，在下沙大學(xué)城，業(yè)余網(wǎng)絡(luò)紅色資源非常豐富。1000人規(guī)模的KOC已經(jīng)形成了覆蓋5000萬人的私有域流量，一舉解決了許多網(wǎng)絡(luò)紅人遇到的流量問題。人才是目前各大基地面臨的最大挑戰(zhàn)。在建的揚(yáng)州基地?fù)碛胸S富的電話營銷運(yùn)營商資源，只要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，就可以彌補(bǔ)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的不足，促進(jìn)城市旅游。該模式已成為基地建設(shè)的重要組成部分和快速啟動(dòng)模式，為廈門、合肥、重慶、山東等地輸出直播人才的課程體系和師資隊(duì)伍，加快本地人才建設(shè)。萬事開頭難。當(dāng)我們?cè)L問前線時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，依靠批發(fā)市場，最初只有少數(shù)工業(yè)帶的人開始做現(xiàn)場直播，他們做的大部分實(shí)際上是短視頻平臺(tái)的內(nèi)容。這些第一批進(jìn)入者可以成為我們規(guī)模、集團(tuán)化和距離的先鋒。地方政府和園區(qū)應(yīng)通過優(yōu)惠政策吸引重點(diǎn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)入駐，形成強(qiáng)大的恒常。2、商品:重塑產(chǎn)品，發(fā)揮和利用產(chǎn)地、產(chǎn)地和配送中心的優(yōu)勢。成為基地的目的是為了銷售商品。賣什么商品？它必須是與眾不同的，什么是與眾不同的，什么是別人沒有的，最好是有全球，國家或地區(qū)的品牌意識(shí)，如標(biāo)志性的產(chǎn)品。例如，奉節(jié)的臍橙和諸暨的珠寶。直播突然把產(chǎn)品的競爭帶到了全國，讓好的產(chǎn)品引爆，讓第二、第三流的產(chǎn)品更加直播