乙臺再次刷新屏幕。10日12點17分，視頻衛星準備發射，但由于一次事故，任務失敗了。在接受了索尼公司4億美元的投資后，以前的“小破站”開始“蓬勃發展”。發射一顆以自己公司命名的衛星是一個可以迅速提升B站品牌影響力的決定。如果發射成功，即使是50后和60后群體也可能會立即知道這個面向年輕人的網站。
視頻衛星的“目標”與B站近兩年來一直叫囂的“圈外”戰略遙相呼應。這次失敗也讓人們重新審視越來越出名的B站。或者，就像這次衛星發射一樣，它的出路似乎并不平坦。
b站頻繁“獨立簽名”背后的攻擊和防御
日前，B站拿出4000萬元簽下了“成都雞二廠名譽廠長”的合同，引起了業界的極大關注。因為一年前，西瓜視頻與奧昌簽訂了獨家合同，奧昌當時是B臺著名的游戲高手，擁有708萬粉絲。從2019年6月29日到2019年7月5日的300多天里，他在西瓜視頻中發布了約333個視頻，一年內累計粉絲205萬。
也許他們意識到了這些頭像的價值，或者也許導演敖離開后他擅長的游戲視頻中沒有出現新的上位者，人們對4000萬美元簽約消息的真實性產生了懷疑，但可以肯定的是，為了導演敖的“回歸”，b臺肯定已經賠錢了。畢竟，2020年的b站是“富有的”。
事實上，敖董事只是眾多“單簽”業主中的一個代表。
與其他UGC視頻社區相比，B站有更多獨特的屬性。就文化屬性而言，乙臺不僅具有獨特的早期二級文化氛圍，而且通過內容突圍聚集了大量的泛娛樂性和嚴肅性內容。平臺內容的獨特調性決定了B站平臺的護城河更容易建造。同時，這也意味著B站的內容生態對陌生人不友好。就像西瓜視頻挖乙站的墻角一樣，乙站也是在“搜索”挖對手的墻角。
乙臺曾經想通過簽約獨家“外部”紅網的策略走出圈子。去年12月19日，B臺正式與體感峰簽署獨家合作協議。作為一個眾所周知的網絡紅人，許多視頻平臺，如虎牙，快手和顫音，競爭，雙方合作的意義是不言而喻的。這樣一來，B臺不僅向體壇“自帶火藥”集團輻射了自己的影響力，也向業界釋放了一個主動出擊的信號。
有傳言說，為了“贏”鐵餅風，乙站投出了5000萬元的簽約費。
不久前，根據B站著名的金融專家普拉茨的說法，蒂莫峰失去了簽名，沒有任何效果。甚至有消息稱，負責簽名的人被直接“解雇”。
在整個移動互聯網泛娛樂圈里，網紅與明星之間有一種無形的天然“隔閡”，網紅很難成功轉型為明星。在眾多網絡紅人中，能夠在輿論領域“輻射”娛樂圈的名聲可以被視為一個相對成功的案例。除了“中央歌劇院的高材生”帕皮醬之外，蒂莫峰也被認為是其中之一。
暫時不要提“單獨簽下蒂莫峰”的價值。僅從這一行動來看，B站想要退出這個圈子的野心是“顯而易見的”。這一舉動也可以與之前的十周年慶典、除夕夜派對和B站的《后浪》一起解讀。通過這個視頻衛星事件，我們可以看到B站“尋求改變”的迫切心理.
然而，最近，B站頻繁地“購買”UP平臺的所有者，似乎已經開始從過去的走出圈外的策略轉向“固定在里面”的策略。與此同時，隨著導演敖簽約，一個類似顫音星圖的廣告平臺，(B站)華碩UP主營業務合作平臺正式開通。
以敖導演為代表，B臺與“本地”UP平臺擁有者之間的唯一簽約，取代了之前與梯末峰牽手的決定。
例如，5月1日，乙站100強知名UPs之一的雷克薩斯燃燒器正式簽署了
也許最熱門的事情是威客金融最近“信任”西瓜的視頻。乙站通過官方公告宣布單方面違約，并凍結了威客金融在平臺上的賬戶。
從蒂莫峰到魔法金融，乙站在左手進攻，右手防守。
佛教部的B站開辟了一種新的“戰斗”模式。在對手的“攻擊性”下，B站主動尋求改變。雖然它一直被嘲笑為“小破站”，但它還是相當有效的。
一個小小的破碎的電站很難用愛來發電
B站已經從當年A站的備胎發展到擁有1.72億月用戶的超級社區，其成績是有目共睹的。看看ACG文化中的年輕人，幾乎所有的人都被B站纏住了.如果你想走得更遠，你必須突破這個圈子，擴大用戶群。
資料來源：福圖牛牛
經過十幾年的發展，B站已經有了堅實的基礎，正逐步成為其核心優勢。隨著B站激進態度的逐漸“釋放”，股市也以實際曲線回吐態度，今年迄今漲幅已達137%。資本市場對B站的看漲趨勢是基于B站的深度積累.雖然與兩個短片平臺相比，B站的發展曲線還不夠“看得見”，但凝聚的社區氛圍和以年輕人為主體的用戶結構是其“弄潮”未來的獨特資本。從天浩的角度來看，想跳出圈子的B站有兩個優勢。
首先，乙站“年輕人”內容的多樣性和豐富性是走出圈子的基礎。
以前我們用“二級院”來形容B站，但現在遠遠不夠。如今，除了傳統的動畫、漫畫和游戲之外，B臺還有數十個不同的頻道，包括音樂、舞蹈、課堂、美食、數碼和時尚，涵蓋了年輕人日常生活和工作的方方面面。B臺已將自己定位為年輕人的門戶，至少在內容上基本上名副其實，并具備走出ACG圈、從人群走向大眾的基本條件。
此外，B臺的內容還有一個特點，那就是原創性高，70%的內容來自用戶制作或原創的視頻。根據Q1今年的財務報告，B站每月平均活躍的不間斷電源超過180萬，每月平均貢獻金額達到280萬。然而，UPowners數量的增加并沒有影響內容質量，因為用戶對UPowners的好評同比增長了364%。
在國內交通便捷、內容同質的互聯網中，乙站的表現非常罕見。也就是說，它的很多內容在其他網站上是沒有的，而且一眼就可以看出它不同于外面那些“風騷母狗”，具有一定的差異化競爭優勢。
其次，社區文化氛圍愉快有趣，新來者容易接受并迅速融入其中。
說到B站的印象，很多人可能首先會想到無處不在且有趣的攔河壩文化。由于彈幕文化，在B站觀看相同視頻內容的體驗與其他網站截然不同。流行的視頻內容，它是非常常見的攔河壩飛向天空。
如果你在其他網站上看視頻，你將會是一個人，而在B站，你將會和廣場上的每個人一起觀看和聊天。我們不是在看視頻內容，而是在看互動。有人說，即使一個小女孩在半夜看恐怖電影，她在B站也不會害怕，因為她有一個接二連三的同伴。
國內的網絡社區文化很容易陷入暴政，像天涯這樣的老牌社區也無法逃脫。雖然B站的用戶很年輕，但是互動評論很平和，充滿了年輕人的幽默感。這可能與B站堅持一定的高門檻有關，在成為正式用戶之前必須通過100道題的測試。
這不僅過濾掉了一些邊緣用戶，還提高了正式用戶的責任感和價值。許多UP的業主愿意用愛來發電，這與B站的社區文化密切相關.
然而，乙站也面臨著巨大的困難和挑戰，試圖走出這個圈子。
首先，走出圈子會帶來新的用戶群體，新老用戶之間的沖突需要通過平臺來解決。例如，圈外可能會抓取一些新用戶的短視頻，如顫音快手，他們可能會帶來大量的短視頻風格的內容；然而，目前B站的用戶對此類內容非常反感。B站能通過技術手段或其他手段完美地處理它們之間的沖突嗎？如果處理不當，這個圈子很可能會在這里吸引新用戶，而舊用戶會在那里消失。然而，類似的網站，如站甲，從來沒有忘記挖角落，并返回。
其次，作為一個視頻網站，乙站沒有足夠的版權/獨家內容。經過前兩年的正版運動，大量的相關視頻資源被從B站移除。不僅很難與艾優騰這樣的巨頭相提并論，就連西瓜視頻也很難與之相比。后者由字節跳動支持，可以花錢購買版權。在與西瓜的比賽錄像中，雖然敖再次贏下了下一場比賽，但站B實在是被動。以小坡站目前的實力，很難填補這個短板，除非它選擇一個最佳可得技術團隊。
最重要的是，B站的商業化進程并不令人滿意。有些人指責B在游戲中投入了太多的資源，但這是無可奈何的。誰不能使其廣告收入增長？今年的Q1財務報告顯示，其廣告收入僅為2.1億元，不到23.2億元總收入的10%。
早在2016年，陳瑞就曾說過，他永遠不會添加補丁廣告，但沒人想到，他早年設置的一面旗幟會變成一個大臭蟲，限制了B站未來的發展。
目前，無論是艾騰還是YouTube，在視頻中插入廣告都是一個重要的收入來源。雖然B臺試圖在信息流中“插入”一些廣告，但商業利益是有限的。畢竟，信息流中的廣告需要用戶主動點擊，而視頻中的廣告只能被強制觀看。根據Q1 B站今年的財務報告數據，本季度總收入為23.2億，但廣告收入只有2.1億，大部分利潤都是游戲業務提供的貢獻。眾所周知，游戲有一個生命周期。
沒有錢，沒有版權，沒有獨家內容。如今，它經常以高價簽約UPmaster的B站，因為索尼的4億美元被用作“彈藥”。
b電視臺想給YouTube做個基準，但是商業化是一個致命的瓶頸。如果廣告收入不增加，不僅會影響到用戶的收入，還會陷入用戶不像微博那樣增加收入的尷尬境地。用愛來發電只能是暫時的，面對其他平臺的好處，UP的所有者很難抗拒誘惑。上面提到的煙花平臺，以及B臺的直播室，開始與淘寶聯系，B臺想“賺錢”，因為只有錢才能維持走出圈子的長期戰略的實施。
然而，從導演敖開始，B站似乎想加強本地UP所有者的影響力和流動性，這與其圈外戰略相沖突。
長“大”乙站可以打開，以避免對合
今天的乙站，盡管被嘲笑為“小破站”，卻成了徹頭徹尾的“野獸”。根據Q1 B站2020年財務報告數據，月平均活躍用戶同比增長70%，達到1.72億，移動終端月平均活躍用戶同比增長77%，達到1.56億，日平均活躍用戶同比增長69%，達到5100萬。
數據來源：艾瑞咨詢應用
在艾瑞咨詢研究院的APP上查看手機指數排名，發現在視頻服務的大類中，B臺每月的獨立設備排名第11位，與“愛/優/騰”、“快手”、“顫音”和“資本”驅動的好看視頻等應用相比。在過去，商業化非常保守的B臺表現得相當出色。作為一個面向中學生和年輕人的視頻網站，一旦圈外策略成功，它很有希望成長為一個能與快速和震撼競爭的綜合視頻平臺。
然而，我們必須警惕這樣一個事實：自從互聯網誕生以來，內容平臺變得忽冷忽熱。例如，作為80后群體中的早期網民之一，有幾個人
然而，在“無休無止”的網絡殺戮中，他們一個接一個地落寞，最后，從“全盛時期”開始，他們逐漸進入了內卷化時期，平臺活動保持了曲線下降。
從B站大量注冊用戶的行為中，我們可以發現它并沒有被打上“弱化”或“次要”的標簽，甚至開始通過相關的運行機制或策略來留住用戶。這種行為必然與西瓜視頻等平臺的競爭有關，也可以看作是外部“刺激”下的行為。b站在走出去和防守兩個策略中，更傾向于防守。這種趨勢對b臺來說不是好消息
戰爭仍在一個破碎的循環中，但在2020年，顫音的日常活動已經達到4億次。與B站相比，月活動量為1.5億，日活動量僅為5000萬左右，相差近8倍。此外，顫音仍然有增長的勢頭。同時，B站去年的增長也伴隨著較高的虧損。財務報告顯示，2019年乙站年收入為67.78億元，同比增長64%；凈虧損13.04億元，同比增長130.80%。
此外，B站對普通用戶“不友好”，例如，它需要回答100個問題才能發起攻擊。對于像天浩這樣的老網民來說，既沒有新奇感也沒有參與的欲望，所以這是一種強制措施。
雖然這一舉動不會是“另一個砒霜，我自己的蜂蜜”，許多B站引以為豪的亮點在外部玩家眼中可能只是天真。
乙站已經長大了。如果它想走出這個圈子，它必須擁抱“局外人”。不斷增強其原創內容優勢的電視臺乙希望原創內容所有者推動收入的策略實際上也在其中。至少這種“獨家簽約”行為會破壞乙站原有內容運營的公平機制。
站出來，但不要打開，它不會逃脫的命運。
曾幾何時，天涯兒也是一代年輕人驕傲的“標簽”，時代的洪流包裹著所有的愛，沒有愛。成長中的乙站仍在上升。如果你不能敞開心扉擁抱更多的人，你可能無法逃脫前人的命運。