網絡紅人和MCN之間不斷出現批評和衰退MCN的聲音，從安口徑制繁榮的時代開始，就不斷出現。(威廉莎士比亞，溫斯頓，歌曲) (威廉莎士比亞)
有兩種眾所周知的。
著名的V《林泉同學》控訴自己被MCN坑了，投入了大量資源和資金，簽署MCN完全沒有支持，反而不得不脅迫他有各種問題的廣告。
b站2019年100大UPO之一的“緊急大作戰”，陷入了與令人震驚的文化的合同糾紛中。這是針對與“臨川同學”部分相似的——合同中MCN機關的義務，洪仁肖申戈認為，震驚的文化沒有履行其中任何一項。
目前，在網絡紅電商的熱潮下，國內已有7000多個大大小小的MCN機構，行業混亂，摸嫁妝似乎已經很正常了。很多機構玩簡單的游戲，比如撒網，少投資，不投資，網長了，拿起鐮刀收割。
但是一些head MCN機構考慮到自己未來的發展，繼續增加對網的培養資源，使整個MCN的分化很明顯。
例如，不久前，“網絡電子獎第一周”發表了“BK計劃”，簡單地說，就是投入1億現金，簽約并支持最高層紅人。在MCN行業中，這樣的斗爭與暴露出來的“沒有支持”、“不履行義務”形成了強烈的對比。
問題是，這種頭部MCN機構為什么這樣做，以及傳染病將網絡弘前商人圈起來后，牙齒領域如何玩更合適。(阿爾伯特愛因斯坦，美國電視電視劇)
也許，從所謂的BK項目中，我們可以窺見一些茄子線索。
依靠市場規律投資巨額簽約頭紅人是目前的最佳戰略
任何網絡領域，如果掀起激增的浪潮，就會進行頭部、肩膀、腰部、地板等的區分，網絡紅色電子獎也不例外。在過去兩年的市場洗禮，特別是傳染病肆虐后，形成了基本的“等級結構”，MCN機關做出了選擇。
1.經過反復折騰，默里洪已經成為市場提煉的優質資產
從外部環境來看，在一個市場上馬太效應是通常情況，二八分化是基本規律。
但是在移動互聯網上，網絡紅電子獎面臨的用戶群體能夠非常快速方便地“移動”自己的視線，流量移動得很快，因此頭部紅人越來越紅，幾乎沒有上限，28已經很保守了，19還不足以形容頭部紅人的價值。
例如，在阿里系電商平臺上，比亞和李佳的“頭”地位也可以作為阿里的另一個“聚合成本”單獨計算。在電子商務平臺上，MCN機構也一樣，頭部紅人的價值越來越突出。
近視樂隊商品，直播貨物浪潮后，真正優質的頭發紅人被沖掉，成為網絡紅商人重要“易貨州”的優質資產。例如，這種頭部MCN機構有實力，有毅力，摘下成熟的果實，自行再培養一次，符合當前的市場發展規律。(威廉莎士比亞，泰晤士報，望) (威廉莎士比亞，溫斯頓) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
2、“頭網紅矩陣”游戲玩法成為可持續的根本。
從內部發展需求來看，擺脫單頭紅人的依賴，增加頭紅人的數量，創造頭紅人的矩陣，是這種頭MCN機構可持續發展(不是反向綁架)的戰略需要。(阿爾伯特愛因斯坦，美國電視電視劇)
過去，試圖擺脫業界質疑的頭部紅人過于單一的情況。截至2020年三月31日，控股合同的網絡紅色數量增加到168個，今后一年生產GMV億的頭紅色人是大赫、大款、利伯林3人、GMV3000萬韓元至1億韓元的肩膀紅色11位，GMV低于3000萬韓元的腰部網絡紅色154位。
這些數據隨著“平臺模型”的轉換，在紫英網洪扛鍋的基礎上，繼續擴大第三方平臺模型的網絡紅數，2020年三月31日已達到137位。(威廉莎士比亞、Northern Exposure(美國電視電視劇)、平臺型號、平臺型號、平臺型號、平臺型號)
從這個意義上說，再花1億美元簽約頭紅人，要做的是擴大頭網矩陣的同時，加強平臺模型。
3.網紅操作從粗紡到精雕細琢，好鋼必須用在刀刃上
一般來說，在一個行業中，形成頭部效果的過程也是行業從粗制濫造型轉變為精細操作的過程。也就是說，市場本身不斷地消除其粗糙的操作模型。渾水摸魚的紅人或MCN機構正在變清。也就是說，頭部紅人繼續積累。
遺憾的是，以韓牙齒1億美元的現金孵化紅人，賦予紅人能力，但牙齒計劃的背景仍然是細致網絡紅電器商運營的大時代。
另一方面，這意味著好鋼必須用于刀刃。字典對簽約的頭紅人的要求(如影響力、內容創作能力、商業價值空間、發展潛力)牙齒。
另一方面，這也意味著MCN機關合同，撒網，紅人就要自行成長，擺脫摘桃子的做法。也就是說，全方位、立體化、手培養紅人，讓紅人享受更多權益。
這樣，更多的頭發網紅色會生長。
不捏網的MCN機關和到底是什么樣子？
撕掉幾個大網絡紅孫怡MCN機關后，對立罰的網絡評論也不短。好像紅人與MCN機關自然對立。
事實上，這只是字典設定的立場。
作為中國互聯網繁榮背景下產物的MCN組織，促進網絡經濟發展的價值客觀存在。只要當前網絡紅色經濟仍面臨激烈的競爭，單獨戰斗的紅色人就離不開MCN。這是由爭奪網絡資源的殘酷性決定的。
更需要思考的是，不與網糾纏，不接受紅人，尤其是頭紅人的認可，最大限度地發揮紅人價值的MCN機構究竟是什么樣子。
從業界已經出現的問題和頭MCN機構的行動來看，我認為牙齒四個是必不可少的。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
1.內容：不僅要提供“影響力”，還要提供“營銷能力”
吳曉波現場直播貨物被推翻，成為網絡話題的話題，分析很多，但從其根源來看，網絡弘前商人的本質仍然是線下銷售產品的網絡延續，必須具備相應的營銷能力，不能只有明星帶來的“影響力”。
要像羅英浩一樣不斷優化自己的直播內容和方式。否則可能會被淘汰。
在內容中，MCN機構應該幫助受歡迎的人具備真正正統的貨物運輸能力，而不僅僅是影響力。這主要是內容制作中反映的——構成了網絡的營銷能力。
例如，如果簽訂頭紅人合同，可以提供的支持首先也反映在內容中。
如果有自己的內容研究人員，對合同中的每個紅人進行5-8個月的教育，在對每個紅人的真正基礎上，制作行人——，通過徐璐不同的人集，擁有類似定位的商品，才能準確了解徐璐不同消費階層的需求。
作為典型的BC 2019年100大UPO之一，寶劍衡水于2018年加入韓軍參加了訓練，目前微博、BC共擁有200多萬名粉絲。例如，部署了一個6人的專業隊，拍攝了雅詩蘭黛香奈兒，YSL，資生堂，資生堂。
寶劍嫂子在進入公司之前自學了各種拍攝剪輯工作，更新頻率較低。這種MCN機構將開放進程化、專業化的經驗，提高紅人的內容生產力，幫助紅人在每個平臺上不斷生成新內容，進行粉絲的精密操作。
2.流：最好的笛子要給吹得最好的人
有人認為流量是MCN機構存在的唯一原因。
牙齒話當然不對。一個MCN機構可以提供的價值很多，但它表明了一個基本事實，即MCN牙齒平臺和爭取資源的能力可以提供給紅人流量。只要激烈的網絡經濟競爭繼續下去，這種核心價值不會改變。
這表明，對面臨瓶頸的很多紅人來說，用可靠的MCN機構“跳躍”可以改變自己的發展命運。
亞里士多德有一套經典的笛子理論。最好的笛子要給愛笛子的人渡邊杏，最好的笛子要給吹笛的人。這是論價值的實現。從流量的角度來看，像想長期發展的MCN機構一樣，手里掌握著平臺大量的流量資源分配，而對發展的渴望必須將最優質的流量限制在最有實現價值的網絡紅色。
在這種內在邏輯的支持下，在流量這個牙齒問題上，很少有可能出現像撕裂的MCN機構那樣對紅人的支持和不樹的現象。所有的紅人都得到了自己需要的流量。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，流動名言) (威廉莎士比亞)
3.實現：MCN應避免單一化的風險，同時也需要紅印
如上所述，創建頭部RES矩陣可以避免許多MCN機構普遍面臨的RES單一化的危險。威廉莎士比亞、萊爾、萊爾、萊爾、萊爾、萊爾、萊爾)相反，對紅人來說，他們的網絡紅商人的道路也要拓寬。無論是為了減少生存風險，還是為了突破發展的瓶頸。(愛爾伯特愛因斯坦)
此時，這種頭MCN機構的優勢在于從業務范圍到自營業務、合營業務、經點、廣告業務到直播業務，可以提供的實現方式立體化、多樣化，從而表明不同發展階段的紅人可以找到適合自己的路。
從現有信息來看，業務合作資源非常廣泛，有很多國際知名品牌(如Dior)和淘寶天貓原生品牌，合作牌子資源數量達1035個，提高了紅人和商業合作的“最佳匹配”可能性，實現途徑可以順暢。
典型的是，快手洪仁昭萬，以前的現金主要由觀眾欣賞，簽約后，實現模式進一步擴大，粉絲增加了200萬人。(威廉莎士比亞，坦普林，波林) (威廉莎士比亞，斯圖亞特)蔡音洪李祖的科舉現實化模式也同樣狹窄，在更專業的計劃下，商業現象形態不斷擴大。
加上比較線的IP共同名等IP沉淀機制，具有卓越的商業能力，因此紅人的生命周期延長，收益最大化。(威廉莎士比亞，溫斯頓，哈利波特斯)
4.大雪：產品質量的命脈，MCN必須幫助紅人的關口
質量差的商品會毀了電商紅人的人設。
在一個消費者/用戶流動性很高、選擇范圍很大的市場上，任何疏忽都可能導致“一票否決”的結果，紅人艱難建立的因果關系也可能崩潰。每次，我們看到網絡紅色電子像出現牌子合作者問題時，都要做很多精細的宣傳應對，如履薄冰。
作為優質的MCN機構，對紅人的最后價值保障是可以在牌子方面保護和護衛產品質量、服務這一紅人的“命脈”，對獨吞紅人來說是件難事。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
作為頭MCN機構，例如對接的牌子商家比較成熟，但不能保證“沒有問題”，因此韓恩仍然致力于篩選品牌，提前保證產品質量。
回想起來，MCN機關只要牙齒四分，山下的紅人就能走上健康可持續發展的道路，所謂撕裂是很困難的。
品牌究竟需要什么樣的MCN和“頭紅人”牙齒？
MCN機構需要什么樣的紅人，以及紅人需要什么樣的MCN機構，從牌子方面來看，他們的需求究竟是什么，最終金主的認可是產業發展的根本。
例如，從BK計劃簽約head redman的行業行為來看，即使在簡單的自有品牌、向平臺化模式的轉換等大背景下，也有向牌子方面提供更好服務的動力。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
這些動作反映了牌子方面對MCN機構和頭紅人的兩個茄子要求。
第一，橫向更靈活的合作。
MCN機構手中的大量牌子資源可以幫助紅人更好地配合適合自己的邊賢路，相反，更多的紅人也直接給牌子方面更多的選擇，使他們更靈活、更準確地合作。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
接著垂直地，在腰帶外，redman矩陣提供了牌子全眼型廣告模式的深度選擇。
目前最熱門的網絡紅經銷商模式是現場直播產品，但事實上并非所有品牌都適合借用自己的牌子優勢進行現場直播，一些白卡或牌子能力低的品牌仍然需要產品的市場，通過現場直播的銷售能力逆向建設品牌。
越來越多的品牌不僅銷售，還會發現增加牌子宣傳和效果的營銷方案，頭紅矩陣的建設和運營，除了自己的直播外，還有其他社交陣地進行牌子宣傳。可以使整個牌子服務更加完善。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌)。
結論表明，巨額、密集合同紅人本身也在不斷進行自我革新。例如，普通MCN機構空手套白狼的游戲被丟棄，更多的MCN機構開始以給品牌帶來實際價值為中心運營。
從另一個角度來看，結合“平臺化”添加代碼，本質上可以進一步擴大MCN機構的內涵，未來的“MCN”可能成為歷史詞匯，也可能取代進化版的“服裝品牌創作平臺”牙齒。
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門|鐘聲
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