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上月末，美的集團披露了2019年年報和2020年第一季度報告。數據顯示，2019年營業總收入為2794億元，同比增長6.7%；歸屬于母親的凈利潤為242億英鎊，同比增長19.7%。與此同時，“冬天”表現出韌性。一季度報告顯示，海外訂單同比增長25%以上，全網銷售規模同比增長11.7%。在“黑天鵝”疫情下，美的集團的“成績單”來之不易，它的表現超過了行業。得益于多年的數字化沉淀和“兩個綜合”(綜合智能和綜合數字化)的技術祝福，整體抗風險能力得到提升。目前，貿易仍處于停滯狀態，這不可避免地導致原材料和零部件進口困難，全球供應鏈中斷的風險正在上升。美的數字化采購建設每年為美的集團帶來約5%的成本降低空間。其采購系統如何形成一個優秀的運作模式？1.價值認知:數字化主要關注商業目標。目前，大多數企業信息技術項目只關注軟件產品的功能，業務目標不是第一位的。然而，采購數字化是一種新的運作模式，是建立在“業務流程it數據新技術”基礎上的。首先，它側重于業務目標，然后是實現目標所需的流程系統，而新的it數據技術僅基于頂層設計要求下的實現工具。第二，技術驅動:信息化推動企業創新或增值的企業不同，數字化的先進路徑和重點也不同。恰當是最好的，不過分超前于設計也是對企業負責的表現。目前，許多中小企業信息化落后，仍然通過電子郵件和微信向供應商發送訂單。對于這樣的企業來說，信息化是產業升級的必然途徑。從線下到線上，效率推動“解放雙手”，同時形成數據運營文化。通過數據沉淀發現管理問題，然后可以實施創新方案來幫助業務創新或增值。3.智能供應:智能IT平臺應用和系統管理在信息化的基礎上，美的集團繼續推進智能IT平臺的應用，如通過風險控制云管理供應風險，通過協作云可視化供應商交付，通過質量云提高供應商交付質量，通過源云幫助合作伙伴在更廣的領域尋找貨源，通過價格模型幫助降低成本.這些智能工具提高了企業的合規性、透明度、效率和降低成本的能力，實現了標準化和降低成本。目前，很多企業選擇推進數字化采購平臺的建設，其中有很多選擇