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洛可可的過去可以定義為第一階段，抓住了“工業浪潮”的機會；現在可以定義為第二階段，利用“互聯網浪潮”在風中崛起；未來將進入第三階段，這也是洛可可不斷追求的方向，它將抓住“計數智慧的浪潮”的沙灘。作者:雷速，張樂，畫面來自“十億歐元網絡”和“新基礎設施”這七個領域，逐漸清晰。通信等基礎設施的建設必然會加速企業的數字化轉型。洛可可近年來已經展示了其數字布局，并一直在進行內部創新。這一次，有了“新基礎設施”的東風，洛可可可以傳承創新升級的理念，為服務企業創造更多價值。“新基礎設施”代表了當前的大方向，國家/龍頭企業一定會增加投資，引導/支持創新型中小企業的發展。正如洛可可設計公司CEO周世坤所說，數字化是大勢所趨，而洛可可作為一個有著長遠布局的公司，應該開放自己的專業能力和創新能力，抓住“新基礎設施”的熱點，幫助更多的企業快速成長。周世坤于2015年加入洛可可，之前一直負責洛可可的投資業務。今年2月，他正式就任洛可可設計公司的首席執行官。基于這樣的背景，藝鷗邀請周世坤就后流行時代、傳統企業如何在數字化中轉型升級、洛可可在創新方面做了哪些嘗試、洛可可面臨的挑戰等話題進行了訪談，以期了解洛可可如何啟動企業的“數字智能”創新。需求復合后的流行期，橫向和縱向:需求水庫逐漸出現。周世坤在采訪中提到，事實上，疫情對洛可可的影響并不大，主要是因為洛可可所從事的設計行業有一個明顯的特點，即整個上下游產業鏈相對較短，所以無論是危機還是機遇，都不會受到很大影響。創意產業更加依賴創意的產出。與此同時，洛可可在十多個主要行業中面臨著許多不同的行業，尤其是在全國范圍內，擁有大量的客戶。因此，無論是在2008年、2009年、2012年、2013年還是今年，除了一些阻礙洛可可重返工作崗位的因素外，其他方面都沒有帶來太大的影響。“因為只要我們的一些客戶恢復工作，您就會發現大量需求開始出現。”周世坤告訴艾鷗。因此，他認為此時真正考驗的是如何對待危險或機遇的問題。對于某些行業來說，這是絕對危險的，比如文化旅游和餐飲的流行情況