沒有太多廢話，直接進入正題:為什么我不重視現場顫音帶來的商品？1-顫音沒有電子商務基因。顫音通過自己的標題算法吸引用戶。如今，它已經超過4億元，但推動用戶增長和延長用戶使用時間的最初動力是“內容”。顫音本身不產生“內容”，而“高質量的內容”取決于優秀的制作人。因此，你不需要任何技巧來演奏顫音，只要你能產生高質量的內容，你就會受歡迎并獲得流量，但是！如果一個依賴于內容的平臺被確定為最大的電子商務平臺，那肯定有問題。換句話說，如果愛奇藝和優酷突然宣布他們想做電子商務，你還覺得正常嗎？同樣，電子商務可以作為實現人才的渠道，但它不應該是實現的主體。如果說情節數難以實現已經成為公眾的共識，而政府又沒有出臺相應的對策來解決這一問題，那么高質量內容創作者的流失，伴隨著強大的商業營銷數字的進入，就失去了基礎。你認為它會健康地繼續下去嗎？雖然顫音聲稱每天直播4億次，但在真正的直播房間里有多少活躍用戶？淘寶有著明顯的電子商務基因。我們去淘寶的第一個目的是買東西，但是顫音的基因是娛樂。你可以在我放松的時候插入廣告，但是我顫音的原始驅動力絕不是買東西。兩極分化、反常的商業模式如今，“低價策略”仍然是將商品帶到現場直播的主要方式。低價策略的銷售不是對你銷售直播能力的測試，而是對團隊整合資源能力的測試。頭越大，溢價就越高，這樣你就有足夠的力量從制造商那里得到最低的價格，把它還給直播室里的舊熨斗。然而，“低價策略”只適用于沒有完整分銷系統的小品牌或根本沒有品牌的鑄造廠。知名制造商的低價營銷要么推出單一的爆炸性產品，讓產品脫離圈子，要么在網上專門定制這種模式，否則就是“撿芝麻丟西瓜”。看似美麗的銷量實際上是多年來完美分銷系統的嚴重破壞。這也解釋了為什么一些用禮品來抵消降價的產品，寧愿給你更多的東西而不是打破市場價格定位策略。凈紅色商品不是“沒有中間人來賺取差價”。網紅扮演“經銷商”的角色。如果沒有網紅，似乎已經很便宜的價格會更實惠，所以小品牌直播的最終演變應該是“腰網紅”，品牌方或工廠
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為什么我不重視現場顫音廣播帶來的商品？
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