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在幾天前剛剛結束的“兩會”上，確保產業鏈和供應鏈的穩定被明確列入今年政府工作報告的“六大保證”之一。經過40多年的工業發展，中國已經成為世界上最具影響力的制造業國家之一，擁有世界上最豐富的制造業產業鏈。然而，與制造大國相比，中國制造供應鏈系統的建設仍處于起步階段，在主導性、安全性、有效性和智能化水平上存在明顯差距。一方面，我國許多制造企業在供應鏈運作模式上仍基于傳統模式，整個供應鏈系統缺乏戰略和合作意識，導致整體運作成本高、效率低；另一方面，供應鏈不是數字化和智能化的。在供應鏈系統中，數字基礎設施薄弱、上下游企業之間缺乏聯系、信息孤立、數據碎片化等問題突出，整個供應鏈的敏捷性、靈活性和可視化、可感知、可控制能力亟待加強。如何提高供應鏈水平，增強制造企業的信息化管理，作為繼戰略和組織績效之后的又一重要管理和監控手段，企業管理分析逐漸進入了企業高管和管理者的視野。企業管理分析系統是本世紀初由美國銀行家亞歷山大·沃爾(Alexander Wall)首創的現代管理分析系統，它采用定量分析、業務分析和行為分析相結合的方法對企業進行綜合分析，包括綜合管理分析、財務分析、市場分析、銷售分析、供應鏈分析、產品組合分析等內容主題。在供應鏈中，可以重點對多環節數據進行綜合分析，反映企業當前的采購情況、生產情況和庫存情況，統一管理整個供應鏈，結合公司的生產經營，引領全局，進一步優化采購流程，提高生產效率。企業業務分析系統的建立將涉及企業運營過程中決策的各個方面，如戰略監控、業務控制和終端決策的實施。業務分析系統通過統一的數據分析平臺和展示平臺，幫助企業在各個應用層面采用相同的數據口徑或相同的數據觀察維度。各部門可以在同一個數據系統中觀察各自負責業務部門的數據，形成從戰略到最終實施的統一聯動系統，實現管理的閉環。業務分析系統是整個業務的一部分，它是將大量的分析模型，包括看板、報表和其他形式的數據表示結合成一套完整的系統來為企業服務。在建立一套分析系統的過程中，制造企業可以逐步實現洞察現狀——感知差異——改進決策——MDA