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為什么擁有3.336億人口的數據云網絡中的王琦和高永企業及其信息技術部門要重建信息技術架構？企業信息技術架構經歷了幾個階段的變化，企業信息技術架構的每一次變化和重組對任何企業來說都是一個巨大的挑戰，也為企業的重生帶來了機遇。首先是商業變革。隨著企業業務模式的變化和規模的快速調整，各企業在業務數據量、業務邏輯復雜度、用戶數量和用戶訪問路徑、實時業務處理、業務需求迭代周期等方面都經歷了巨大的增長和變化。傳統的信息技術架構在處理能力、擴展成本、調整周期以及系統便利性、靈活性、可用性和易用性方面面臨巨大挑戰。其次是技術變革。虛擬化技術、軟件定義網絡、云計算、集裝箱技術、分布式計算技術、大數據分析、人工智能、移動終端等技術解決方案和設備被廣泛應用于各個行業和領域。新技術的出現不僅替代了上一代傳統技術，也帶來了從消費模式到生產模式、銷售模式乃至生活模式的顛覆性變化。無法適應新技術帶來的變化的傳統產業和企業已經被一個個顛覆。采用新的技術架構、重新定義企業產品和服務以及重構企業信息技術是每個企業必須認真面對的問題。在信息技術重構過程中可能會面臨哪些問題？1.信息技術投資不足現代企業業務越來越依賴信息技術系統的支持。從街頭商店到行業巨頭，從移動支付終端到復雜的商業服務平臺，無論信息技術成本有多高，總會有一個短板需要填補。新技術和架構的采用也將帶來更大的不確定性風險。技術路線的改變和市場的調整可能會使信息技術創新的投資在歷史的足跡中漂移。重組信息技術投資規模和投資風險會使許多企業退縮和退縮，客觀上阻礙了企業對信息技術重組持續投資的熱情。總的來說，企業信息技術必須跳出總擁有成本，擁抱總擁有價值，從信息技術價值創造的角度重新審視信息技術建設投資的規模和優先性。然而，對于任何企業來說，TVO計算充滿了挑戰和風險，IT投資的收益取決于業務方面的變化和創新。企業首席信息官比以往任何時候都更需要在行業業務中具有前瞻性和創新性。2.團隊的技術能力和創新能力不足。在任何時候，能夠掌握和熟練使用新技術的人都是稀缺資源。在傳統結構下培養和成長的團隊不容易被拋棄，但是他們依靠現有的團隊成員來學習和成長。跟不上快速變化的技術和市場；企業和信息技術的變革就是整個信息技術