文|雷的“閱讀合同風暴”引發的“違約協議條款”將迎來最終結局。6月3日，文悅集團發布了《單項可選新合同》，提出了作者同等責任和權利的層級合同制度，根據授權的不同分為三類四類，取消了原來的單一格式合同。很明顯，作品的人身權屬于作家，財產權的收入規則，支付和免費的方式由作家選擇。新任閱讀教練程武堅持了一個月，并給出了創新措施。大多數作者表示，這種閱讀態度是包容的，為在線作者和平臺之間打開了一扇“對話之窗”。閱讀小組和網絡作家更新新約。這是一種進化。這是網絡寫作平臺首次與作家進行平等對話，并做出合理改進。這也是一個關于如何與作者建立一個平臺生態，如何走出一條有中國特色的網絡寫作知識產權發展之路的討論。以作家為導向的《架橋風暴》更進一步回到了事件本身，閱讀文章后更換教練引起了作家的強烈反應和網民的熱烈討論。但在這些有爭議的事件背后，資本市場給出了相反的答案。在作者的爭議爆發近半個月后，文悅的股價在5月18日收盤時上漲了13.58%，市值接近480億港元。就管理而言，新任CEO程武也是文化創作領域的“老手”。2013年，他和吳文輝共同推動騰訊文學的成立；之后，他還是文悅集團的董事之一，并繼續推動文悅與騰訊的電影、動畫和游戲業務的聯系。2019年開始流行的《慶余年》，是騰訊圖片與文悅集團合作的結果。市場對閱讀小組持樂觀態度，而管理是一個額外的項目。最重要的是肯定閱讀集團的未來戰略和登陸速度，即在騰訊生態的庇佑下，盤活網絡文學的基礎盤，讓知識產權業務將網絡文學推向更大的舞臺。當然，新管理層不能忽視行業暴露出的問題。五一假期后的第一天，在閱讀課文時舉行了一個作家論壇。會上，閱讀文本首席執行官程武、閱讀文本總裁侯曉楠逐一回答了作家和外界的關注。面對全面免費網上文本的爭議，侯曉楠表示，目前免費閱讀機制仍在討論中，付費閱讀必須繼續鞏固和拓展；同時，有必要為付費和免費設計不同的作品內容庫，匹配不同的產品渠道和相應的收入系統。"當然，無論哪種模式，都是由作者選擇的."侯小楠接著說道。不可否認，隨著移動互聯網紅利期的到來
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適時閱讀并發布作者的新合同變更
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