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在疫情期間，各行各業都不可避免地會受到影響，造成或多或少的損失。那么，如何才能避免疫情的影響，獲得如此好的銷量呢？隨著重返工作的浪潮的到來，我曾經的小朋友圈突然變成了一個大的網上商店，這個圈子太新鮮了。零食、衣服、貓糧、化妝品和護膚、課程.從生動的圖片和文字到簡短的視頻直播，朋友圈已經變成了一個狂歡節和草地，交通日益擁堵。一方面，這種流行病既熱又冷，另一方面，社交媒體很吵，種植草坪和銷售商品。必須指出的是，在疫情期間，由于許多線下零售品牌的網上轉型加快，電子商務平臺與社交媒體之間的聯系打開了，媒體和渠道高度整合，因此種草營銷的潛力凸顯出來。消費的本質是供給和需求。供應是產品，需求是消費。供求之間有三個載體:媒體、內容和渠道。這三個變量一直在變化。誰有權談論這個變量，誰就能引領市場。在深度數字傳播環境中，產品是媒介，產品是口碑，產品是煽動品牌的杠桿，品牌價值的基點來自產品與消費者生活和文化的關聯。在前互聯網時代，“大推出”的營銷策略往往是讓品牌家喻戶曉的捷徑，誰能成為央視標王，誰就會被觀眾牢牢記住。隨著產品、內容、媒體和渠道的高度整合，“大交付”戰略的轉變變得不切實際。在這一階段，消費者對傳統媒體傳播的近乎完美的品牌不再那么信任，而是更加信任那些不完美但卻能給家人和朋友帶來真實感的內容。種草營銷可以幫助消費者通過人與人之間的情感交流感知品牌價值。在消費過程中，直覺和感覺正在成為用戶強大的決策力量，如知識產權、面值、風格和體驗，使他們感覺良好。在疫情期間，許多餐廳將廚房改造成了直播室，廚師變成了主播，通過提供實時互動視頻內容來營造一個有吸引力的消費場景，讓流池中的人能夠盡可能地關注、信任并最終在另一個池中購買商品。如果能很好的獲得產品的名稱，不僅能讓產品直接打開品牌之外的知名度，還能給隱身的女孩們一個心理暗示，讓她們有“種草”的想法。對于網絡營銷來說，在渠道的選擇上，我認為應該注意三維流量的價值。最初的流量是單一的，但是現在的流量是三維的，所以我們必須找到一個焦點來匹配其他的點和區域的流量，而不是手牽手，最后什么都不做。