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KOL發(fā)布的核心邏輯？1.短視的核心目的頻帶貨物交付2。開立賬戶就像買彩票，廣泛傳播網(wǎng)絡，購買更多，購買更多。3.交付時，產(chǎn)品的選擇必須以內(nèi)容為中心。4.查看KOL比查看用戶對產(chǎn)品的反饋要好。5.選擇KOL。6.建立MVP模型。7.挖掘材料的最大價值。8.堅持心態(tài)。9.優(yōu)化投資回報。首先，日常銷售非常重要。其次，開戶就像買彩票一樣。我們經(jīng)常計劃得很好，或者用很大的能力去選擇一些數(shù)字，但是它的性能可能不能完全滿足我們的需要。我們一直在努力尋找一些投入的經(jīng)驗。如果它是好的，我們將放大它。如果情況不好，我們將停止投入，這樣我們就可以逐步優(yōu)化我們的KOL池。第三，在推出時，選擇必須以內(nèi)容為中心，并且這個產(chǎn)品必須有點，以免給內(nèi)容制作過程帶來任何困難。第四，看KOL比看用戶對產(chǎn)品的反饋和評論要好。在發(fā)布過程中，與其不斷強調(diào)投資回報率，不如更多地關注用戶對產(chǎn)品的評論和反饋。產(chǎn)品設計中是否存在問題，消費者是否認可這類產(chǎn)品是一個非常重要的關鍵點。第五，KOL的選擇每個人都認為KOL的選擇可能非常費力。事實上，一個簡單的方法是看看這個KOL是否有能力生產(chǎn)爆炸模型。如果這個KOL有很強的生產(chǎn)爆炸模型的能力，那么爆炸模型的比例是非常高的。事實上，選擇他不會太糟。視頻發(fā)送出去后，KOL背后產(chǎn)生的內(nèi)容會不斷給視頻帶來流量。這時，如果以后制作的內(nèi)容更好，流量肯定會增加。第六，建立最有價值產(chǎn)品模型。任何交付都必須建立MVP模型。如果我們的交付沒有計劃或建模，整個交付是盲目的。交貨的目的是什么？我希望KOL能幫我制作素材，讓我做測試，然后看消費者的評論，然后看這個視頻素材的轉換。如果我們有這樣的數(shù)據(jù)監(jiān)控，我們可以看到整個模型是否可以工作。第七，挖掘一塊材料的最大價值可以最大化一塊好材料的價值。例如，在看了的數(shù)字播放數(shù)千次后，你是否繼續(xù)投竇的票