通過現場直播拿東西到底能賺錢嗎？最近拉了一組活帶更換，一組更換發現，也像網絡謠言一樣，活帶貨物的供應商損失了10 ~ 9，損失了數千，損失了數十萬人。一個很好的經驗孔劉集團變身為大型投訴現場。我很驚訝為什么牙齒商人直接送貨的時候只關注一個茄子交易，不回購。
我意識到這可能是傳統產業固定思考的結果。貨賣完了，交易完成了閉環，用戶和商人各取其命，你的陽關道也經過我的獨木橋。在這種事故中，如果考慮到中繼波段貨物服務加上傭金合作方式，或商人不高的毛利，肯定也不會留下擠出的毛。那么怎么辦呢？
這是我的手游拓展經驗，我們還用于宣傳，擴大預算500萬到1000萬，大部分牙齒資金用于購買、購買，即消費者購買、顧客成本和用戶LTV的價值追求。例如，投入500萬預算購買10萬用戶，一個用戶接待客人的費用為50元。買來的用戶當天能回本嗎？做夢吧。一般需要3個月以上才能收回500萬韓元的費用，其次是利潤。這已經是好結果了。
直播腰帶上5萬元的服務費加上20個傭金，如果帶來5千個用戶，一個用戶接待客人的費用只有10元，天下有這么便宜的進口成本嗎？你覺得還是很貴嗎？扔直達的話，一次點擊就10多韓元，好好想想吧。這樣帶來的用戶根據收購的原因支付5萬韓元的服務費，如果賣得好，幾個月后就可以回來，之后純粹賺了。這么好的事，為什么大部分商人都看不到？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，錢)三個茄子原因：急功近利，短視，產品垃圾。
購買事故現場直播皮帶的第一步：構建個人域平臺
商人即使知道購買量事故，也仍然做不到。因為當事工流量實現時，需要的是完整的事工平臺系統。包括基礎設施建設、排水、活動和回購四個茄子部分。對于第一個基于鏈路的設施建設，基礎設施意味著顧客服務WeChat和WeChat組。要翻拍，必須有一個能載牙齒用戶的池塘。可以是淘寶網球迷、貼紙、偉岸軍。您要選擇哪一個？當然是WeChat組。
我建議所有企業申請高于自己的企業。一個是安全的，另一個是方便的。與任何密封的工具相比，體驗幾乎沒有丟失，但沒有更好的選擇。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，經驗名言)申請顧客服務微信，建立微信組，轉換下一次直播購買的用戶。你知道大家怎么做嗎？是的，就是小卡。牛掰的公司只升級到了5-6個版本的牙齒排水卡，大多數商人還不知道這樣做有什么意義，這樣的商人可能賺不到錢。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)
然后，活躍，復賣是最難的部分，稍后我會講牙齒里的游戲。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，)慢慢地，帶著牙齒直播，把花錢買來的用戶的價值最大化，如果能一輩子伏法，那就更好了。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，錢)但是，根據產品的不同，這也適合零食、護膚等。如果買了空調、洗衣機等800年的一臺，就要另外說。(威廉莎士比亞、洗衣機、洗衣機、洗衣機、洗衣機、洗衣機、洗衣機、洗衣機)
作為購買理由進行直播皮帶的第二步：必須進行決賽。
老板最關心的是我付牙齒5萬元的服務費，到底能不能回到原來。我在人群中聽到最多的話幾乎都是刻在模子里的：吃虧了。(威廉莎士比亞，泰姆派斯特，望)在這里，我帶大家一起計算賬目。能給想推出直播產品的小伙伴們一點靈感。(大衛亞設，美國電視電視劇)
非收購事故的結算事故：假設產品賣南瓜先生，每天7元一包，所有費用加起來3元一包，直播5元一包，傭金20分，現場直播一包賺1元。5萬元英尺比特手續費，必須賣5萬包，然后賺。退貨率為50%的話，賣10萬包以上才能賺。
坑雨5萬名播音員能賣10萬包嗎？當然不是。如果牙齒播音員能拿走10萬張，坑費至少開始了50萬元，現在沒有人是傻瓜了。你想從主播那里得到油，主播還想著怎么吃你的公司。
這樣計算的話，你知道為什么自己扔的播音員基本上是赤字吧。以購買量為理由計算牙齒賬，就這樣計算。還是那個瓜子，還是那個價格，是5萬韓元的坑費，實際上只賣2萬韓元，退貨率為50%，5萬韓元買了1萬韓元，用戶取得費用為5韓元1韓元。1萬韓元，每件1韓元，5萬坑費減去1，4萬韓元赤字。
不要著急。小卡，10，000個用戶，基于100%的轉換率，WeChat(轉換率如何為100%？想辦法自行)為1萬人，按10%的保證數字計算，購買者人數為1000人。記住牙齒人的復賣，不僅僅是轉播室里的那個產品，馬進也不像1元那么低。慢慢復賣，讓1萬人帶來4萬韓元以上的價值，那種直播貨物收支平衡。
以購買量為理由進行現場直播的第三步：了解自己的重量
同樣，以購買量為理由進行回購，有些商人可以進行本錢，有些商人仍然吃虧。別提運營組了，產品本身是很重要的部分。您是否注意到影響用戶終生價值(LTV)的最重要因素是產品質量？可以直接決定產品是好吃還是渡邊杏好、用得好、不值得繼續購買，還是用戶繼續回購。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
天下所有產品的廣告投放想法都一樣。虛擬產品、實物產品、甚至汽車、個人飛機等大產品，根據產品質量決定產品能走多遠。作為商家，一定要知道自己的產品有多少斤，用戶到底喜歡還是渡邊杏喜歡。
說的是很普遍的現象，希望大家制作產品的同學都不用，不吃自己的產品，自己也不喜歡，用戶會喜歡的。那么，如何把用戶當作傻瓜呢？賣瓜子的公司，如果每天都能吃到自己家的瓜子的話，就可以不間斷地做飲料的公司，真心喜歡自己家的飲料，更不用說能做到這種程度的公司，5萬韓元的坑費了，即使是10萬韓元，也可以同樣收回。(大衛亞設，美國電視電視劇)
從目前最熱的莫堅果品牌來看，我買了40多個大禮包，里面有很多瓜子、花生、罐頭、胡桃等。各自我吃得有點多，丟了，太難吃了。這種產品如果我下了那個訂單，對方賺不到錢，牙齒企業一輩子都別想給我賺一分錢。(威廉莎士比亞，溫斯頓，金錢)
另一個很小的腰果牌子，那個好吃的真的很棒。吃一粒想兩粒，每次吃幾粒就要藏起來，看不見。否則一看到就忍不住想吃的東西，無法控制自己。這個也太好吃了。他們的店不大，但我一買下來，我就買幾箱，我們會做這些產品的活帶，花掉那些堅果牌子，5萬英尺的費用，誰贏得更大？
最后一次
有人問我直播到底能不能賺錢。我這樣回答。現場直播，沒有買東西，沒有不賺錢的產品，只有不賺錢的公司。有通過直播賺錢的商家，為什么不是你們？(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《財富》)與其抱怨自己做得不好，向整個行業扔鍋，每天直播帶太難，不如多研究個別做得好，研究到底怎么做，這樣會更實用。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
作者：老虎精通運營、運營促進所、50萬字運營促進干貨知識出口、千萬水項目運營者、促進產品運營、宣傳運營的各個模塊，被稱為促進運營的老司機。