Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是否在與投資人下一盤大棋?
導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，曾經(jīng)集萬千寵愛于一身的Facebook，如今卻成了廣受投資者唾棄的“垃圾股”。如此顯著的變化，僅僅用時(shí)三個月。然而，外界的恐慌情緒或許并非源于理性思考，根源在于輿論的影響和不切實(shí)際的預(yù)期。因此，真正應(yīng)該為此負(fù)責(zé)的，或許不是Facebook，而是投資者自己。
以下為文章全文：
三伏天里，F(xiàn)acebook股價(jià)卻似乎跌進(jìn)了冰窖。投資者正死死盯住這家社交網(wǎng)絡(luò)的每一絲錯誤：馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)還沒想出如何在智能手機(jī)上賺錢。該公司稱，在其將近10億的活躍用戶中，有好幾百萬是重復(fù)的，另有幾百萬來自企業(yè)或軟件機(jī)器人——甚至寵物。員工持有的大量股票很快就將解禁，屆時(shí)便可自由買賣。高管不斷離職。類似的壞消息此起彼伏。
可就在不久前——確切地說，是三個月前——投資者還從Facebook身上看到了無限機(jī)會。同樣備受推崇的還包括它在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的難兄難弟——Zynga和Groupon。彼時(shí)的Facebook更是集萬千寵愛于一身，用杯子來比喻，它不僅僅是“半滿”，甚至已經(jīng)滿溢。當(dāng)然，F(xiàn)acebook自有它的問題，但投資者卻迫不及待地希望扎克伯格打造出下一個谷歌。當(dāng)該股5月上市首日達(dá)到45美元時(shí)，期權(quán)開始下跌。與當(dāng)時(shí)的峰值相比，其股價(jià)已經(jīng)縮水約20美元，當(dāng)時(shí)那起IPO已然成為傲慢與狂熱的代名詞。
在耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《非理性繁榮》的作者羅伯特·席勒(Robert Shiller)看來，當(dāng)他請來重新粉刷餐廳的油工都在Facebook上市后買入該股后，暴跌便不可避免。“對他而言，購買Facebook股票已經(jīng)不只是為了投資，”他說，“而是為了讓自己不僅是一名油工。如今，他為這個決定感到懊惱不已。”席勒還補(bǔ)充道：“人們并不明白，他們正在受到輿論炒作高潮的誘惑。”
這種現(xiàn)象由來已久：在頓悟前，泡沫總會不斷膨脹。十年前的泡沫就是絕佳的例子：在質(zhì)疑刷單網(wǎng)站程序互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的一系列文章相繼發(fā)出后，2000年春天，巨大的泡沫破裂了。對Facebook而言，轉(zhuǎn)折點(diǎn)似乎更加明確：在上市當(dāng)周，該公司增加了發(fā)行量，并將發(fā)行價(jià)上調(diào)至38美元。
在IPO中籌集盡可能多的資金，或許是一項(xiàng)理性的決策。然而，伴隨著隨后在納斯達(dá)克遭遇的技術(shù)故障，此舉卻埋下了焦慮的種子，并最終導(dǎo)致這種情緒的全面爆發(fā)。一夜之間，F(xiàn)acebook面臨的挑戰(zhàn)變得難以接受，盡管這早已為世人所知。隨后幾個月內(nèi)，每當(dāng)Facebook宣布廣告增速或移動應(yīng)用使用量放緩時(shí)，負(fù)面情緒都會被極度放大。
但卻有很多人幸災(zāi)樂禍，甚至將此視為這家社交媒體明星企業(yè)應(yīng)得的報(bào)應(yīng)。“‘飛得越高，跌得越慘’是人們樂于見到的一種情況。”卡內(nèi)基梅隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)教授喬治·洛文斯坦(George Loewenstein)說，他曾經(jīng)對金融市場的幸災(zāi)樂禍現(xiàn)象展開過專門研究。
從文化上講，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為硅谷圈的主要話題。盡管該公司的估值縮水不太可能影響這一地區(qū)的創(chuàng)業(yè)前景，畢竟風(fēng)險(xiǎn)投資家的資金仍然充裕，但加州的整體狀況卻會受到影響。加州立法分析師辦公室(The Legislative Analyst’s Office)預(yù)計(jì)，將有數(shù)億美元年度稅收預(yù)算無法兌現(xiàn)。即將結(jié)束的一系列解禁期也會令市場手足無措。屆時(shí)，F(xiàn)acebook員工將可自由出售自己的股票，這將進(jìn)一步打壓股價(jià)。對上市后的Facebook而言，恐慌會產(chǎn)生疊加效應(yīng)。
外界的質(zhì)疑不應(yīng)完全忽視，F(xiàn)acebook和其他社交媒體公司確實(shí)面臨很大挑戰(zhàn)。扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)需要攻克移動難題，還要除掉散布垃圾信息的“機(jī)器人”。Zynga的免費(fèi)游戲在PC上的使用體驗(yàn)最佳，因此在智能手機(jī)興起的過程中，該公司受到的影響尤其嚴(yán)重。Groupon同樣可能因?yàn)橛脩艉筒宛^對團(tuán)購模式的厭倦而陷入危機(jī)。
在反饋回路的作用下，這些公司的前景顯然會遭到更多質(zhì)疑。在博客和社交媒體自身的推動下，糟糕的口碑會加速傳播，從而放大當(dāng)前的頹勢，以至于利好都會被視為利空。Facebook上月發(fā)布的財(cái)報(bào)達(dá)到華爾街預(yù)期，并實(shí)現(xiàn)32%的收入增長。對于多數(shù)年收入40億美元的企業(yè)而言，這都是一個足以取悅投資者的業(yè)績。然而，該股卻再跌10%。
對Facebook及其新晉上市的難兄難弟而言，成功與失敗似乎就在外界的一念之間。這就好比經(jīng)典的視錯覺現(xiàn)象——內(nèi)克爾立方體：原本只是一個線條圖形，但卻會被人類的大腦解讀為三維圖像。從一個方向看，正面位于右上角;眨一眨眼，正面又跑到左下角去了。如果一直盯著看，這種視覺效果會令人感到不安。但是，這并不是立方體的錯，錯的是你。(書聿)