門|韓智鵬
小廠長沒有參加b站2019年的100強up1名單。這種事很少發生在一個粉絲700萬人、游戲區“大格雷”寶珠身上，但是小廠長本人卻表示，他不喜歡很多人參加。
也有人說，是因為小廠長獨家簽約了西瓜視頻。
在b站舉行2019年100大業主頒獎儀式的這個月，西瓜視頻和netplix一起展示了BBC英劇《德古拉》，這也讓我很激動。看了《唐頓莊園》，以永極粉為題材的他，牙齒電視劇已經接近半年了。“沒想到會與海外同步。”他對谷網說。
海外在線同時免費廣播在國內是罕見的。
李莞之間，西瓜視頻和b站火藥的味道逐漸變強，前者為了吃楊愛騰的蛋糕，進行比特的午餐游行，而且經常在“挖”業主的西瓜視頻中，bstation肯定是下一個對手。
嗶，11歲剛過去的bstation需要將“生日演講”改為固定節目，其中“破圈”有意義，而b站在大規模擴張過程中不會缺乏競爭對手。
b站和西瓜視頻“窄路”會擦出什么火花？
西瓜全因
在2018年的八月自制綜藝《頭號任務》發表會上，長子西瓜視頻社長表示，一年內西瓜將投資40億韓元“全仁”自制綜藝節目。
現在看來，西瓜All in不是綜藝，而是整個長視頻市場。
從今年春節到6億3000萬韓元免費首播《囧媽》，三月首播《大贏家》，同時在線無極《德古拉》，動畫電影《無限》。西瓜視頻以不收費的投入方式氣勢洶洶地進入了漫長的視頻戰場。
西瓜視頻的長視頻布局不是從今年開始的。2019年西瓜連續引進《亮劍》 《小兵張嘎》等經典老戲，并與BBC、Discovery等合作，在網上上傳了包括《地球脈動》 《冰凍星球》等在內的數百部紀錄片。
與此同時，進行免費首播的西瓜視頻也開始構建會員體系，目前好萊塢VIP會員(年費42韓元)、動畫會員(年費11.9韓元)、單片收費點播柜臺正在上市。
例如，西瓜這次上線的《無限》是收費點播，單片價錢6元。
專心購買版權的西瓜視頻是傳染病期間數字娛樂的爆發，將電影轉移到網上，滿足用戶急需釋放的官方需求。同時，比免費和相對友愛更低廉的會員價格也是刺激用戶的直接動機。
更核心的邏輯是長時間的視頻競爭“以內容為王”。好的內容越多，用戶自然會來。因此，西瓜視頻正在購買版權強化內容，試圖在友愛騰挖市場份額的洞。
增長是即時的。據QuestMobile數據顯示，今年春節西瓜視頻比2019年上升了38%。Ai Mei咨詢觀測數據顯示，目前Youyiteng的3名交叉用戶約為30%-40%。
這是西瓜視頻中留下的發展契機。
在長視頻領域大聲唱歌的同時，西瓜視頻在銷售角upu的過程中也是“All in”。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視電視劇)，視頻到目前為止，吳廠長、“海天團”等BC Ups都專門與西瓜簽訂了合同，此前宣布退出BC的巫師財經西瓜視頻被稱為千萬級發掘對象。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
和版權購買一樣，西瓜視頻在UPU上簽名也是“真金白銀白”。據UPP透露，在簽訂西瓜視頻后，收益將增加10-20倍，另一UPP表示，如果在西瓜視頻的第一個月內發布12個視頻，收益將達到1500元。
這是BC不能展開的“offer”，也是UPU轉動西瓜的重要原因。
當然，從商業利益的角度來看，BC確實沒有戰勝字節產品，已經成長為收入支柱的廣告業務，后面是字節遍布全國的代理體系和沉淀在上游的牌子賽跑者。這是職業視頻創作者羨慕的金礦。(阿爾伯特愛因斯坦，美國電視電視劇)
對此，吳廠長在西瓜上舉行了《MC廠長》 《廠長來了》等單獨節目，前網絡眾多粉絲的美食家博客王強也在BC站呼吁關注自己對西瓜視頻的更新。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
當然，在視頻領域射箭的西瓜本身的發展也有很大的阻力。
第一，在長視頻領域，西瓜視頻缺乏自制力，一度投入很大的自制綜藝現在是雞毛。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，在平臺上，自制內容比版權內容更有生命力，能對用戶形成長期的吸引力，提高忠誠度。)。例如，艾奇耶的“長清”綜藝《奇葩說》擁有廣泛的粉絲。(大衛亞設，美國電視電視劇)
另一方面，自制力將測試平臺內容組的實力，包括對內容制作鏈接(演員、劇本拋光等)的經驗。
目前，原彩音運營負責人林麗峰正在收購西瓜視頻，他參與了從0到1的顫抖過程，但是短視頻與長視頻的邏輯不同，西瓜視頻在劇中能否“創造奇跡”。
這個還要掛問號。
第二，對于PUGC內容，西瓜視頻積極支持UP州，支持豐富的商業資源，但是與BC的內容、社區形態不同，UP州遷移后的保留率是未知的。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
用戶數據中反映的差異最直觀。據頭條新聞，西瓜視頻中25-35歲的用戶為50%，主要集中在2線以下的城市，BC連續3年新用戶的平均年齡為21歲。
長期以年輕人為對象生產視頻的B站UPU能否適應西瓜視頻中以中年用戶為主的平臺環境？如果不在西瓜視頻中提供單獨的內容，創作者的心理獲得感(粉絲反饋)牙齒繼續下降，仍然會出現“逆流”。
結果西瓜視頻只落在了一個地方。
以西瓜視頻為例，“alin”最大的挑戰在于失去首發優勢。BC和劉愛騰在相關領域的地位和模式相對成熟，同時高投入的趨勢下，西瓜視頻可以分享的蛋糕并不多。
但是對于字節跳，目標是吃完視頻領域的蛋糕。對于短視頻，字節布局(抖動TikTok)相對完整，但是對于長視頻，西瓜視頻需要打破傳統的極內容，另一方面需要培養PUGC內容，這是“Netflix YouTube”的游戲。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure，美國電視電視劇)
道路不簡單，但如果是與用戶時間相關的領域，就會安排字節跳躍。由于字節計在廣告系統支持下的交易轉換很強，其前端布局也成為了廣泛的流量入口。
因此，不僅是視頻，字節的跳動也在布局游戲、網絡文本中。這些內容產品帶來的流量促進了后端廣告收入的高增長，從而使現金流豐富。為了持續擴展，現金流量可能很豐富。(大衛亞設，美國電視電視劇)。
西瓜視頻顯然在拉力賽中運行。
逆向進退不容易
半官站，退場的業主們過得怎么樣？
以廠長為例，目前那個BC視頻的播放量平均為200萬韓元左右，西瓜視頻的普及度為10萬左右。威廉莎士比亞，《美國電視電視劇》)以一個月前發表的影片《我花了一萬多元終于見到最早的開放世界游戲》為例，在BC播放了585萬個，在西瓜視頻中播放了59萬個。
數據反映的現實最直觀。牙齒視頻是吳廠長的《囧的呼喚》系列，也是BC游戲區第一批沉淀粉絲最廣泛的專欄內容。西瓜視頻里好像不太受歡迎。
與西瓜視頻的用戶肖像非常相關，但徐璐也烘托了其他創作氛圍。在BC站，由于彈幕、“景觀文化”的存在，創作者的內容在用戶手中創作了兩次，甚至形成了“圓圈”。通過廣泛的用戶反饋，充分調動了B站UPU的創作欲望。
高社區粘度會帶來高過渡。b站UP大師“IC實驗室”在接受采訪時表示，BC視頻的粉絲轉化率可達40-50%。這意味著每2名觀看視頻的用戶中就有1人會感興趣。
西瓜視頻是短期內無法比較的。
社區粘度是BC吸引用戶和創作者的動能，但是職業UPU不能簡單地“用愛發電”，BC也必須滿足商業化的要求，這就是BC與西瓜視頻相比的短板。
b站著名美容業主“睿智的唐梅”在視頻中表示，自己的收入主要來自廣告、宣傳、電商、激勵計劃，但她也很坦誠。"激勵計劃真的只是鼓勵."
廣告資源是關于BC商業化能力的，平臺激勵也是其短版之一。b站美食家Upu“西臺SAO”去年二月發表的炸雞餐廣播視頻，播出量接近1000萬韓元，單個累計激勵收益為4855.31韓元。
想吃飯并不簡單。BC舉重作家的鼓勵和商業化花了很多心思。2016年推出了優撫股充電節目，2018年推出了創作者激勵節目，支持100萬粉絲級優撫股開店，最初的習水博客包括“孤獨飲食機”、“天湖長生”等。
但是今天，大部分業主關閉了自己的BC賣場。
在BC，開放的商業化是雙刃劍，良好的社區環境是保存優撫股的核心動能，但在頭部創作者下，缺乏商業利益激勵的后腰upu只能轉入其他平臺。
這也突出了B站開發過程中的左右矛盾。堅持泛維忠誠共同體，BC不能施展商業化之拳，大規模進入商業化，社區協調就會減弱，這是不可避免的。
目前，BC在廣泛的內容范圍內，以獨特的風格知識、金融內容吸引年輕用戶，特別是隨著用戶的精神成熟，內容需求更加多樣化。
但是從商業角度來看，收益或用戶規模，BC不能與尤愛滕和快速顫抖等視頻平臺，甚至西瓜視頻相提并論。
據官方數據顯示，西瓜視頻從去年七月開始，每月1億3100萬韓元，當時(2019年第二季度)B站每月1億1千萬韓元。到今年第一季度，B站月活動增加到1.72億人，根據維達咨詢資料，西瓜視頻今年三月MAU為1.87億韓元。
這種現實值得英國廣播公司警惕。
挑戰來自多方面。BCOO李英將BC用戶描述為“極度寬容、極度忠誠、極度苛刻”，這是用戶擁抱UP州廣告的“剛好”行為，但引人注目的社區自治在一定程度上削弱了平臺管理能力。
到目前為止，BC站一直是“破院”牙齒的高潮，新年晚會與《后浪》接連實現了小高潮。內容類別持續擴大，知識領域也運營了名為“極客公園Rebuild 2020”的活動。正在不斷探索商業化，還有媒體報道稱，日前BC將現場直播時秀。(威廉莎士比亞，溫斯頓，商業化，商業化，商業化，商業化)
但是擴大背面并沒有發光。進入今年以來，BC站接連發生了西代SAO詐騙金、精明的黨徒被黑客威脅、涉嫌在胡子后半生被斬首等爭議。這在科舉BC中很少見。
如上所述，BC當前的銷售額和用戶量還具有很大的發展潛力，但隨著兩個茄子指標的增長，要平衡用戶忠誠度和開放商業化的關系并不容易。這取決于BC的運營能力能否同步。
不僅是關于運營的精細性，而且是關于BC的基因，強大的社區氛圍使用戶圈更加緊密，但也是商業化擴張過程的束縛，也是BC能否保持勝委競爭的關鍵。
否則，如果陷入同維競爭，西瓜視頻不一定會比BC差。
太陽下沒有新鮮事
西瓜視頻和BC風云會，長視頻平臺的處境如何？
此前，騰訊對收購艾奇耶的傳聞進行了轟動。百度方面斷然否認，但背后卻突出了長時間視頻競爭的尷尬處境。
17年來風雨交加，視頻網站的業務模式基本成熟了，“內容為王”的基本邏輯保持不變，用戶為了好的劇和綜藝而來，所以平臺增長往往是脈沖式的，暴金后的用戶留下了不留痕跡。
牙齒功能也導致了視頻網站的競爭死穴。也就是說，為了持續吸引用戶，不斷增加內容投入，成本高，找不到支撐收益的可持續收益模型。(威廉莎士比亞，溫斯頓，視頻名言) (威廉莎士比亞)
因此，愛知藝去年一年凈損失103億韓元，僅內容費用就達200億韓元。
當然，燒錢的劉愛騰改變了今天的市場地位，這是資本投入的回報，但不可否認，只通過廣播內容吸引用戶，視頻網站也面臨“管道化”的危險。即使是平臺風格的手工內容，如果持續生產力不足，用戶仍會被分類為短視頻、直播等。
因此，視頻網站也在打破新的內容形式。優酷在最新的9.0修訂版中強調了短視頻，擴大了交互式社區屬性。艾奇藝也在準備制作“中國YouTube”。
不難看出，俞愛騰是市水共同體化、PUGC內容，也就是BC和西瓜視頻的優勢地區。例如，西瓜視頻雖然是力量很長的視頻，但初期，王剛、華農兄弟等美食博客來自平臺，很多顫抖的紅人也把西瓜作為大內容頻道。
對于較長的視頻，也在BC舉重努力，接連引進《哈利波特》 《教父》等正版電影，獲得制作記錄片《人生一串》牙齒的好評。顯然，車站、西瓜視頻、劉亞怡騰都在徐璐進入。
進入徐璐，增加戰線是國內網絡平臺競爭的常見途徑。特別是在移動網絡時代，有字節跳躍等四面出擊的網絡的神速。(威廉莎士比亞，溫斯頓，網絡名言) (威廉莎士比亞)
互聯網的本質在于流量和用戶時間的掠奪。每個平臺都以視頻、游戲等多種形式實現，構建長版業務后，持續擴展，尋找可持續的收益渠道。因此，國內網絡平臺不惜初期投資費用，快速實現規模效果。
今天長視頻的競爭格局更是如此。
相互擴展和交叉，BS，嬰兒eten和西瓜視頻可能會意外見面，但是想想商業模式，PUGC或短視頻，開發鏈接相對形成，嬰兒eten作為視頻網站的位置也很難引起新的風浪。
b站和西瓜視頻的對立也是如此。銷售角的UP股、中金購買版權、活動、競爭手段的本質保持不變，底層的商業利益手段保持不變，只不過是隨著技術進化而產生的新內容形式。
所以西瓜視頻和BC一起擦槍的時候著火了，但一方面是短視頻和長視頻之間的內容。另一方面，更重要的是，兩種競爭動搖的不是商業模式本身，而是市場格局。
所以太陽下沒有新的事情，長視頻里也沒有新的故事。